人事管理制度培训PPT.ppt

行为准则 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞事的行为。 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别人。 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上网聊天或玩电脑游戏。 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。 第六章 培训 释义： 改变、提高员工的工作态度和工作行为 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织的目标。 有计划、有组织的管理活动 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的完成岗位工作。 培训分类 按形式分类： 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进入工作角色。内容包括公司情况介绍、公司各项制度、公司日常工作流程、工作衔接方式、公司员工介绍等。 4.脱产培训和进修：公司对有需要的岗位，公司与员工签订相应培训协议，以公司出资方式让员工到专业部门进行系统岗位知识技能学习。 按内容分类： 1.组织文化与组织规范 2.业务类 3.通用类 4