第三章财务分析程序与方法 (2).pptVIP

计算题 1、垂直分析与比率分析 分析资料：下表是某企业2009年6月30的资产负债表（简表）。 资产 负债与所有者权益 项目 金额 项目 金额 流动资产 201 970 流动负债 97 925 其中：速动资产 68 700 长期负债 80 000 固定资产净值 237 000 负债合计 177 925 无形资产 138 955 所有者权益 400 000 总计 577 925 总计 577 925 某企业2009年6月30的资产负债表 单位：元 要求：（1）资产负债表垂直分析与评价。 （2）计算资产负债表比率。 （3）评价资产负债表。 2、因素分析 分析资料：某企业生产丙产品，其单位成本表（简表）见下表。 成本项目 上年度实际 本年度实际 直接材料 86 89 直接人工 20 27 制造费用 24 17 产品单位成本 130 133 补充明细项目 单位用量 金额 单位用量 金额 直接材料：A 12 36 11 44 B 10 50 10 45 直接人工工时 20 18 产品销量 200 250 要求：（1）用连环替代法分析单耗和单价变动对单位材料成本的影响。 （2）用差额计算法分析单位工时和小时工资率变动对单位直接人工成本的影响。 3、水平分析与垂直分析 分析资料：HHJJ公司2009年度资产负债表资料见下表。 资产 年末数 年初数 负债及所有者权益 年末数 年初数 流动资产 8 684 6 791 流动负债 5 850 4 140 其中： 其中：应付账款 5 277 3 614 存货 3 025 2 178 其中：长期借款 7 779 2 382 固定资产原值 15 667 13 789 负债合计 16 184 8 685 固定资产净值 8 013 6 663 所有者权益 6 780 6 013 无形资产及 递延资产 6 267 1 244 其中：实收资本 6 000 5 000 资产总计 22 964 14 698 负债及所有者权益总计 22 964 14 698 应收账款 4 071 3 144 长期负债 10 334 4 545 资产负债表 2009年12月31日 编制单位：HHJJ公司 单位：元 分析要求：（1）对资产负债表进行水平分析与评价。 （2）对资产负债表进行垂直分析与评价。 （1）现有企业间竞争程度分析 行业增长速度分析 行业集中程度分析 差异程度与替代成本分析 规模经济性分析 退出成本分析 * 第一节 财务分析基本程序与步骤 第二节 战略分析与会计分析 第三节 比率分析与因素分析 第四节 财务综合分析评价技术 第五节 图解分析法 第一节 财务分析基本程序与步骤 一、财务分析信息搜集整理阶段 二、战略分析与会计分析阶段 三、财务分析实施阶段 四、财务分析综合评价阶段 一、财务分析信息搜集整理阶段 二、战略分析与会计分析阶段 三、财务分析实施阶段 四、财务分析综合评价阶段 1、明确财务分析目的 2、制定财务分析计划 3、搜集整理财务分析信息 1、企业战略分析 2、财务报表会计分析 1、财务指标分析 2、基本因素分析 1、财务综合分析与评价 2、财务预测与价值评估 3、财务分析报告 第一节 财务分析基本程序与步骤 第二节 战略分析与会计分析 一、企业战略分析 （一）企业战略分析的内涵与作用 （二）企业战略分析的基础 （三）行业分析 （四）企业竞争策略分析 二、会计分析技术 （一）会计分析的内涵与步骤 （二）水平分析法 （三）垂直分析法 （四）趋势分析法 （一）企业战略分析的内涵与作用 所谓企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。 （二）企业战略分析的基础 1、企业战略指定的程序 2、宏观经济环境分析 （1）经济周期 （2）货币政策 （3）财政政策 （4）汇率 环境分析 竞争者 消费者 供应商 规则 政策 内部分析 技术秘诀 制造秘诀 市场秘诀 分配秘诀 管理秘诀 机会与威胁 明辨机会 优势与劣势 辨别核心竞争力 内部竞争力与外部机会结合 企业战略 1、企业战略指定的程序 （三）行业分析 1、行业竞争程度分析 （1）现有企业间竞争程度分析 （2）新加入企业竞争威胁分析 （3）替代产品或服务威胁分析 2、市场议价能力分析 （1）企业与供应商的议价能力分析 （2）企业与客户的议价能力分析 （四）企业竞争策略分析 1、低成本竞争策略分析 低成本竞争策略是指企业能以较低的成本提供与竞争对手相同的产品