2亿工程计划利润2000万到亏损80万的可怕过程.docVIP

2亿项目从计划营利1000万到亏损80万的可怕演变过程 以下论述仅供赏析，不作参考，望有则改之，无则过路。 2亿的项目从计划营利1000万到亏损80万的不可能到有可能过程。 当前社会高速发展，施工单位规模逐步扩大，这就产生了非常多的专业分包单位，这是中国社会高速发展的需求。 管理型项目综合项目造价可分为几大块 成本：外委分包合同价 利润：既定的A% 税金：3.41% 工程分包时发总合同价为基数*A%=利润 总造价-利润=外委合同价 表面上看这个思路没什么问题，很自然，很正常，现实过程中遇到的大多管理者的思路觉的这个是对的，正常的，没什么问题，有好多管理者是按照这个思路操作的，这个思路最可怕之处如下。 实例计算： 工程造价（合同价）20000万，其中税金3.41%,外委时计划利润5%（合同价为基数），管理费为5%（合同价），合同价-去计划利润-管理费后=外委成本。 下面进行计算，结果会大吃一惊 管理费：20000*5%=1000万。 计划利润：20000*5%=1000万，给大多管理者认为此工程项目能挣1000万。 外委成本：20000-1000-1000=18000万，此部份只有增加，不会减少。 税金：20000=不含税造价+税金=不含税造价+不含税造价*3.41%=不含税造价*（1+3.41%)，不含税造价=成本+利润=直接工程费+间接费+利润=20000/1.0341=19340.49万，那么税金=20000-19340.49=659.51万，此部分税金有可能施工单位统一去当地税务局交纳，有可能是业主统一扣除统一交纳，看工程项目的操作模式。 项目在建设过程中由于业主原因及客观社会原因项目延期6个月，分包单位索赔50万，管理费增加150万，管理过程中管控不严，合同执行不力而比预期多支出30万，管理过程中地方原因增加支出30万，自然灾害损失20万，不可预见的材料涨价费风险未考虑，结果小型材料（部分大综材料按业主供应）人工、机械涨价20000*10%（中小型材料最少比例）*5%（涨价率）=100万，银行利息增加50万，合计比预期多支出=50+150+30+30+20+100+50=420万。 最终施工单位实际利润=20000-1000-18000-659.51.-420=-79.51万。 以上论述不作参考。