1人力资源规划四级-完整版.pptx

第一章 人力资源规划;;;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;中国企业的梦想——是构建百年老店，还是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！ ;; 凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！ 规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！ 管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策! ;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;三、人力资源管理的核心工作3P;第一章 人力资源规划;第一节 企业组织信息的采集与处理;; 人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现。 ——这就是人力资源规划！;（二）人力资源规划的内容（P1-2）（重点）;工作岗位分析与工作岗位设计;人力资源规划中有关人员规划的具体内容;人力资源规划的内容;二、进行组织信息调研的具体要求（6）;企业组织信息收集的主要内