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4、演好你自己的岗位角色 “负责实施潜在供应商的开发和管理，定点供应商的考核管理；负责外购零件质量问题的处理；正式生产件审批和供应商产能评价及提升 。是帮助供应商管理水平提升和保障供货质量的重要岗位。”作为一名SQE，这样的岗位职责是铭记于心的，从供方开发、供方质量处理到供方质量提升，SQE是采购16步法最重要的参与者之一，是与各区域工厂、技术质量部门、供方联系最多的协调者之一，是生产顺畅的保障者之一，是供方质量管理提升的推动者和实施者，是采购件质量水平最重要的责任者。这些都是SQE的岗位角色。要扮演好这些角色，除了需要具备一定的专业知识（工艺，产品，标准，）沟通（影响力，执行力，组织高效会议）拓宽视野（合同，价格，精益制造，供应链，产品开发，ERP，业界标准与动态）SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系团队合作的成本降低，越来越多地成为主要合作模式。所以，SQE和采购人员对于相互工作的了解和团队精神愈发重要。如何帮助供应商持续改善质量问题的预防