P01人力资源培训与开发.pptx

TRAINING AND DEVELOPING ;【案例】松下公司的“造物先造人”;本章应解决的主要问题; 培训 组织将组织发展与个人发展目标相结合的基础上，有目的、有组织、有计划、有系统地对员工进行教育、锻炼、训练的活动。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。;【培训的目的】;【培训的特点】;【培训分类】;职前培训;【培训的内容】;【培训的原则】;?工作内容 ?效 果 ?成败分析 ?建 议 ;培训需求分析;设定培训目标; 培训实施 ● 因人施教 新员工：公司概况、纪律、制度、企业理念、 基本技能与方法 老员工：技能、态度、新的制度 基层管理人员：技能、态度 中层管理人员：技术技能、管理技能与方法 高层管理人员：管理知识；经济学、心理学 知识；管理能力等。 ;●充分实践 ——考试成绩与奖金挂钩，与晋升挂钩 ——考核培训的应用情况 ● 效果反馈与结果强化（改进与使用）  晋 升 好 加