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公司办公室工作细则及工作标准（讨论稿） 岗位 工作职责 工 作 细 则 工 作 标 准 备注 办公室主任 收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理 1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据 2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻 3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实 4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作 1、确保信息的准确性、时效性、适用性 2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差 3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮 4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作 组织开展规范化管理相关工作 1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等 2、组织进行规章制度的修订或完善 1、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代企业管理理念 2、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要求，可操作、有实效 公司月度工作任务计划管理 1、对月度工作任务计划的汇总审核 2、对各部门实施过程的跟踪、信息反馈 3、对实施结果分析的审核、汇报 1、审核认真，确保计划系统、全面、准确 2、按计划要求适时跟踪，及时、如实向相关人员反馈信息 3、认真审核，确保分析科学、透彻；按分析会议要求做好汇报 人事管理 1、人力资源需求计划的编