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咨询流程 流程图 工作步骤 步骤说明 备注 1、初步接触 ·与客户接触，寻找共同感兴趣的议题 开始一个项目 2、达成合作意向 ·开展问题研讨会/讨论会·出具项目建议书·达成项目共识 客户目前状况背景介绍；客户亟待解决的关键问题；斯顿项目开展方法；最终目标 3、签署项目合同 ·双方代表签约 4、成立项目小组 ·举办项目正式合作会议·宣布项目小组成员及职责 项目小组成员包括斯顿方面和客户方面 5、详细诊断 ·制定诊断计划书·实地调研与访谈·资料整理与分析·撰写诊断报告 6、咨询辅导实施 ·制定项目具体改善计划书·实施计划确认·共同实施·过程问题研讨·方案调整 开展严谨的解决具体问题的活动；协助客户实施方案 7、结案 ·项目成果小结报告·举办结案会议 完成一个项目 凝聚智慧、整合资源、促进交流、捕捉商机、助长财富、创造多赢 富瑞德是一个团队，是由管理、金融、人事、法律等专业人才组成的顾问群，我们的服务强调团队合作与互动，富瑞德团队所能提供给客户的总体服务质量是由每一个专业方向中最优秀的成员来保证的。客户的利益最大化永远是富瑞德人不懈的追求，我们坚信，市场蕴涵被低估的企业价值，我们的价值就在于挖掘其潜在空间，为市场各方搭建联系的平台，整合国内外资源，谋求各合作方的多赢。 公司运作上，富瑞德强调运用规范、清晰、严密的流程控制和管理，从而保证给客户以系统