人力资源管理的环境职业生涯管理　07.pptxVIP

第7讲;本讲主要内容;职业生涯（career）;外职业生涯与内职业生涯;职业生涯管理的宗旨;雇员的责任： 自我能力评估、兴趣及价值 分析职业选择 决定发展目标和需要 与经理交流优先发展问题 制定双方满意的行动计划 实施制定的计划 经理的责任： 发挥促进作用，使雇员对发展计划敏感起来 评估雇员的理想目标和发展需要是否实际 为雇员提供建议，制定双方都满意的计划 追踪并不断修订雇员的计划，使其更合理 公司的责任： 提供职业计划模型、资源、咨询，制定个性化的职业计划所需的信息 对经理和雇员进行职业计划的培训，并对经理进行职业咨询的培训 提供技能培训项目和增加在职发展经验的机会;;职业生涯管理的目的;雇员个体总生命空间;; 雇员个体的总生命空间的内容;不同职业阶段的管理;职业选择与准备就业;个人职业生涯规划的主要内容;组织进入 ;从职业进展的角度——三阶段;社会化与学会工作;社会化阶段的员工方面的任务;组织与新雇员的相互接纳;心理契约的特点与反应模式;职业锚的类型及其开发;职业锚（career anchor）的提出;职业锚的类型—Edgar Schein;个人的职业成长模式分析;职业生涯中期与后期;个人职业生涯与组织职业生涯比较;组织职业生涯的含义;组织职业生涯管理内容;本讲思考题