企业制度与人力资源管理080425.pptx

企业制度与人力资源管理 －全能管理模式 主讲：吴能全 中山大学管理学院 教授 博士生导师 中山大学企业管理研究所 所长 中山大学教授经理研究会 会长 ;前景预测;;中国独特的营商环境;;;绝对优势原理; 比较优势原理;;;红太阳理论;;;; 什么是战略？ 战略是公司持有的如何竞争并取胜的一套理论。 战略的目标 使企业成为具有独特性的公司。;;战略管理的工具;企业的市场战略定位;事业的生命周期;战略管理的工具;战略管理的工具;战略地图;OGSM战略思维;STAR 行动方案; O G S M;S.OP 会议;战略的实质存在于运营活动中－－选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。;显规则;;科斯定理与股权的重要性;股权架构与配置;股权重设的建议;组织战略;组织设计特点;组织设计任务;组织设计过程;组织设计检验：合格度检验;优秀度检验;组织设计修正;涉及结构性变动的调整步骤 对部门进行重大调整 对部门的职权界限做重大调整 改变部门的角色（例如，将原职能型部门改为业务部门或提供共享的部门） 组建新的业务部门，或合并旧的业务部门 改变组织结构 改变上下级关系 组建新的事业部;工作分析;薪酬管理;绩效评估;激励;我