六西格玛教材40-2Unit-1概要12变革管理和战略推进.pptxVIP

变革管理与六西格玛 Six sigma Leadership(六西格玛领导力);0. 张首席、杨总裁对待培训讲话 1.变革管理与推进策略 2.六西格玛管理的核心思想 3.六西格玛领导力 4.战略制定与战略展开;前言-张首席对待培训讲话;前言-杨总裁对待培训讲话;1.经营变革是什么?;;1.变革管理是什么;1.变革管理推进策略;;营造 危机感;只有变革企业才有更好、更强、更大的发展！; 指从顾客观点思考,通过事前预防及消除不良发生,提高流程能力并创造出新的商业机会,从而为顾客提供满意的产品或服务,最终为公司获取最大收益，是一种企业经营变革、创新活动及推进战略.;Ⅰ: 个人/组织在竞争，市场，技术或财务实绩处于困境的情况 → 迫在眉睫的危机意识调整失败 Ⅱ: 导出变化的难度过于评价强烈的变革组织指导重要性未认识 →强烈的变革组织指导的形成上失败 Ⅲ: 明确的愿景义务，变革处于混乱倒塌的情况 → 愿景 缺乏 Ⅳ: 为变革愿景扩散的意识通报断绝的情况 → 愿景 的传播不足 Ⅴ: 成功性的变革里时间越长多数人不参于或不那样做的情况 → 愿景 障碍物的放置 Ⅵ: 真正的变化要求长时间，但是没有短期性的目标及变化的企图丧失的情况 → 短期間未创出可视性成果 Ⅶ: 变化深入企业文化前造成新的祝贺气氛的人是危险，发生逆效果的