出色中层特训营系列之基层主管的职责角色认知与作法.pptxVIP

1 基层主管训练之三 2 壹、   前言：过去不等于未来 企业的竞争速度愈来愈快，过去的成功并不是未来成功的保证，过去如何已不重要了！重要 的身为基层主管的我们，该以何种心态来面对未来不确定年代来临。赵耀东先生对中钢提出反赵耀东，日本本田技研提出反本田主义，这种自我操练、自我否定，才能在激烈竞争中脱颖而出，成为未来赢家。 现在是一个没有航海图的时代，是一个难以预测未来的时代。过去的经验已经没有太大的用处，经验已经不是什么了不起的武器，只有时时具备接受挑战的心虚心学习，才能赢得胜算。 3 贰、 基层主管的角色认知 未来企业的组织如何变革，基层主管的层级只会增加重要性，组织的扁平化趋势更让基层主管的责任加重，决策者渐倾向直接与基层人员沟通。在企业的组织体系中，管理人员在各种不同的阶层中，大致区分为三个阶层： 高阶层－指企业最高决策层，如董事长、董事、总经理。 中阶层－指企业中间协调人员，如厂长、处长、经副理。 督导层－企业基层干部，如课长、股长、组长、班长。 4 三个层级的干部区分，有时得视企业组织的规模大小而订，不可全然依样画葫。而基层主管可能是最接近顾客的一群，他们的素质高低，直接影响到企业的声誉。 5 基层主管较应具备专业知识与组织规则的运用，要执行组织规则的运用，要执行组织的任务，并协助