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Oracle 战略运营计划 主要特性和益处 随着竞争日趋激烈、产品生命周期不断缩短以及客 主要特性： 户期望的日益提升，动态业务计划成为企业的迫切需要。 • 针对跨职能部门影响 评估的集成计划模型 企业需要使运营和财务计划流程协调一致，以便及时有 • 基于变更的计算引擎 能够提供用于假设计 效地对市场变化做出响应。Oracle 战略运营计划通过将 划情景的交互式响应 时间 销售、营销、运营和财务计划相连接以提供一个集成的 • 由能够随着业务需求 变化不断修改模型元 业务计划框架，从而实现基于事实的决策制定。该软件 素的业务用户控制计 划模型 满足了一系列高价值计划流程（如供需协调、产品分配 • 基于Microsoft Excel 的界面能够使业务用 和集成的收入计划）的需求，基于Microsoft Excel 的工 户快速采用 具无法对这些流程提供有力支持。借助 Oracle 战略运营 • 基于电子邮件的协作 和审批工作流 计划，所有业务职能部门的计划人员都能够相互协作来 • 与财务和供应链计划 系统相集成 改变运营假设、重新评估计划方案，评估对业务的影响， 主要益处： 以及更新记录计划。 • 协调财务与运营计划 • 跨业务职能部门达成 一致 协调运营可行性与财务目标 • 了解计划修改在企业 范围内的影响 • 缩短计划周期，提高 如今，高管和一般管理人员都面的是一个竞争激烈的业务环 生产力 境。缩短的产品生命周期、复杂的运营以及提升的客户和投资者 • 利用现有财务和供应 期望意味着业务计划不可能是一个季度执行一次的离散活动。它 链计划解决方案 必须是一个动态的过程，只有这样才能及时有效地对不断变化的 市场情况做出响应。 然而，许多企业仍在通过将在各个独立的 职能部门中执行的毫无联系的计划流程集成在一起而苦苦支撑。 而这最终将导致手工流程、过于简单的电子数据表模型和特定决 策。 Oracle 战略运营计划通过将职能计划与集成框架相连接来 补充现有的销售、营销、运营和财务职能计划系统。该软件使企 业能够协调关键运营与财务计划流程，从而使企业范围内的计划 达成一种共识。这种共识使得各业务职能部门的计划人员能够： • 了解财务计划与运营计划间的主要差距 • 创建和分析假设方案，以修订计划 • 评估计划修订对关键业务指标的潜在影响 • 管理协作与审批工作流 • 向计划和执行系统提交计划变更 • 捕获和记录所有细节，以便进行审查和根源分析 计划、分析和报表编制 战略运营计划 管理软件和流程层 影响分析器 情景管理器 联合建模