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PMO入门套件(ProjectManagementOfficeStarterKit
Oracle 白皮书
2013年3月
PMO入门套件(Project Management Office
Starter Kit )
Project Management Office Starter Kit
执行概述 1
绪言 1
计划阶段 2
陈述目的和目标2
定义范围和目标期限3
确定实现目标所需要的核心服务 4
定义核心服务指标 …………………………….5
定义业务流程 6
定义治理,利益相关者和PMO 团队结构………………6
建立的时间轴和确定关键里程碑 7
发布“规章制度” 8
实施阶段 8
定义关键角色/职责说明… 8
收集项目清单并分析…………… 9
定义关键的方法和标准 9
建立技能评估和发展计划 9
建设项目组合管理系统计划 10
管理阶段 10
进行项目评价 10
建立项目监测与管理模式 11
工作与治理 11
与高层领导重新验证……… 12
成熟的项目管理办公室 12
结论 13
Project Management Office Starter Kit
执行概述
本白皮书的目的是就如何落实一个项目管理办公室(PMO)提供一些具体的建议和指导。它的目的并不是为PMO制定
商业案例,虽然它实际上在这方面有所帮助。相反,它是先假定该商业案例已成型,然后由此作出商业决策进行推动。
绪论
良好的PMO发展路线基本包括三个主要阶段:计划、实施和管理。每个阶段分解成几个连续的步骤,该文档遍
历每个步骤,并阐述了各种概念,提出了建议。
图1. PMO路线分解图,连续的步骤,帮助制定计划.
1
Project Management Office Starter Kit
计划阶段
计划阶段是围绕提出和回答“为什么,是什么,怎么样,谁,何时”这些问题展开的。这些问题的答案形成的核
心信息将纳入PMO规章制度。直到PMO规章制度完成,并将计划阶段的各项信息与关键利益相关者及客户进行
确认,最初的计划才可以结束。
1. 建立PMO规章制度需要的核心信息
关键计划组成 需要解答的关键问题
WHY? 陈述目的/ 目标 • PMO的根本宗旨和目标是什么?
WHAT? 范围和目标成熟度 • 根据组织的需要和目标组织成熟度来判断,PMO 的范围是什么?
• PMO将提供什么样的核心服务,如何衡量成功/价值?
HOW? 业务流程 • 如何管理与交付服务?
WHO? 治理 • PMO汇报给谁?
客户/利益相关者
• PMO的客户和利益相关者是谁?
PMO团队架构
• 有谁构成PMO 团队(主要角色,组织架构图)
WHEN? 时间轴/里程碑 • PMO何时开始运行,核心服务何时上线?
SUMMARY 规章制度 • 简单的单页总结回答了上述大部分/全部问题
创建目的/ 目标陈述
对目的和目标的简单陈述帮助引导PMO 团队并为业务领导和项目管理(PM )委员会利益相关者提供了一个核心
沟通平台。业务驱动的PMO渴望拥有更具战略性和变革性的影响,所陈述的目的可能反映业务变化和价值交付
启用。更传统的PMO可能更注重过程的一致性和持续的改进。潜在的目标包括:
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