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2013年度光亚方略管理咨询有限公司企业内训课程手册
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课程分类 课程体系 课程编号 课程名称 请选择 企业战略 战略与决策 A1001 企业创新驱动模式 □ A1002 战略创新与规划 □ A1003 企业变革管理的理论与实践 □ A1004 跨国公司全球经营战略 □ A1005 中国企业的战略转型与战略管理 □ A1006 民营企业发展的战略思维 □ A1007 企业战略与竞争情报分析系统 □ A1008 竞争战略与盈利模式设计 □ A1009 基于产业价值链的企业整体竞争战略分析 □ A1010 企业全景管理 □ A1011 战略管理与年度经营计划 □ 并购与运营 企业并购 B1001 企业兼并与重组 □ B1002 企业并购程序 □ B1003 风险投资与技术创新 □ B1004 企业信用管理与风险防范 □ B1005 资本市场与融资 □ B1006 资本运营平台与核心 □ B1007 如何实施有效的收购 □ 组织与文化 组织与文化 C1001 公司组织形式与公司治理 □ C1002 企业全面再造模式 □ C1003 企业流程重组(BPR)与信息系统建立 □ C1004 业务流程优化与部门协同 □ C1005 矩阵式管理 □ C1006 母子公司的组织设计和管理 □ C1007 企业文化的提炼与建设 □ C1008 企业文化的塑造与提升 □ C1009 企业文化的起飞与落地 □ C1010 企业文化扩张模式 □ 领导层能力建设 核心价值观 D1001 教练企业家 □ D1002 总裁思想风暴 □ D1003 领导者的思维优势 □ D1004 PDP,领导力特质与测试 □ D1005 企业家精神与境界提升 □ D1006 儒家文化的现代价值 □ 领导艺术 D2001 职业经理人领导艺术 □ D2002 共赢领导力 □ D2003 重塑领导者---领导力的提升 □ D2004 情景领导 □ D2005 演讲与口才 □ 人力资源管理系统 人力资源规划 E1001 基于战略与现实的人力资源解决方案 □ E1002 人力资源管理的职能与模型 □ E1003 组织变革与人力资源管理 □ E1004 心理学在人力资源管理中的应用 □ E1005 人工成本管控与分析 □ E1006 企业人力资源规划 □ 岗位分析 E2001 工作分析与岗位测评技术 □ E2002 工作分析的理论与实务 □ E2003 职位分析、设计与岗位评估 □ E2004 岗位胜任力模型搭建 □ 招聘任用 E3001 基于资质理论的招聘体系建设 □ E3002 基于胜任力的行为面试技巧 □ E3003 员工竞聘与末位淘汰 □ E30
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