新型干法精细管理谢克平课案.ppt

水泥新型干法生产企业的 精细管理 讨论的背景与目的 预分解窑发展迅速，经济指标相差较大，习惯的管理模式对生产力的发展不适应; 带病运转者有之,精细运转者少; 目前形势要求管理者集中发展外沿,对内部管理与挖潜无暇顾及; 企业所有制决定了管理模式. 什么是精细管理 新型干法水泥生产现状 现状的差距标准 差距产生原因 精细管理标准 我国新型干法生产线现状 目前，全国预分解窑生产线的运行状态大致分为三类 精细运转 正常运转 带病运转 10% 60% 30% 烧成系统运转状态差距 六大明显标志： 1、入窑生料成分稳定性 2、系统负压分布合理性 3、预热器及窑内稳定度 4、出篦冷机后熟料温度 5、仪表自动化装备程度 6、排放扬尘的治理效果 1-1、入窑生料成分及熟料 带病运转 正常运转 精细运转 生料喂料量 或大或小 能控制稳定