工班长考核评比办法课件.ppt

1、工龄以该员工在九鼎公司内参加工作的年限为依据，一年为1分，不满六个月不计年限，超出六个月按一年计。 2、产值以该员工在本年度公司内所取得的工资报酬为依据，水电4500元记1分，泥工3000元记1分，木工、油漆6000元记1分。 5、其它表彰以该员工在本年度内受到公司和有关政府部门表彰、业主表扬（以锦旗、信函为标准）为依据，一次表彰得1分。 6、业务介绍以该员工在本年度内为公司介绍客户并签订施工合同进场施工的工程项目为依据，一只工程为1分。 7、工地形象以该员工在本年度公司内所施工的工作安排、卫生情况、质量自检、材料堆放、业主反映五个方面为依据综合评分，每个方面为2分，10分为满分。 8、业主评分以该员工在年度公司内施工完成的业主在验收单上的评选等级为依据，业主评定一个优为5分，一个良为2.5分，一般或业主无评定不得分，所有业主评定分累计汇总后除以项目只数为业主评分。 科目一考试 / 2016年科目一模拟考试题 科目三考试 科目3实际道路考试技巧、视频教程 * * 3、项目以该员工在本年度公司内所施工完成的工程只数为依据，一个项目为1分。 4、优良工程以该员工在本年度公司内所施工的工程被公司评为优良工程的工地为依据，一只工程为3分。 9、施工员评分以该员工所施工工程的施工员对该员工的评定为依据，每只工程的施工员参与评定，以单只工程满分10分为标准评分，累计汇总后除以只数为施工员评分。 科目二考试 2016年科目二考试技巧、考试内容、考试视频 10、管理员评分以部门领导对该员工在本年度中各方面的表现进行综合评分，以10分制形式由各总监和工程部经理评定（无总监的公司由工程部经理和公司经理评定）评定方法：直属总监或管理者的评定分乘以0.7，其它总监或上一级管理者评定分乘以0.3，同级人员有多人时，累计汇总除以人数，管理员评分满分为10分） 科目四考试 科目四模拟考试题 C1科目四仿真考试 11、会议培训以公司和部门组织的培训到场次数为依据，每缺席一次扣3分，迟到二次（10分钟以上）扣1分，经过相关领导审批同意缺席的每次扣1分。 12、业主投诉以确定确为该员工责任而引起的投诉为标准，投诉一次扣1分，同问题或同一业主引起第二次投诉的扣2分，三次以上每次扣3分。