第一部份项目管理框架.pptVIP

一、项目阶段性和项目生命期 1.项目阶段： 实施项目的组织机构通常把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便有效的进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。 项目阶段的特征： 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果。 项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定： 项目是否应当进入下一阶段； 项目是否进行了有效地成本控制。 1）启动阶段： 项目启动是指批准开始一个项目或一个已进行的项目可以进入下一阶段的过程。 包括项目发起；项目核准；项目启动；项目立项；明确项目要求。 2）规划阶段 编制项目计划的过程叫做项目规划。项目规划包括预测未来、确定任务、估计可能遇到的问题，提出完成任务和解决问题的方案，详细估计所需资源的种类、数量以及所需的时间和费用。 包括项目规划原则；项目规划内容； 3）实施阶段 实施阶段主要是具体实施项目计划。 包括项目实施准备；项目计划执行；项目跟踪；项目控制 4）项目收尾 包括验收、移交；合同收尾；管理收尾 2.项目生命期： 项目阶段的全体被称为项目生命期。 项目生命期用来界定项目的开始和结束。 确定项目开始与结束时的哪些行动应包括在项目范围之内，而哪些则不应包括在内。 大多数项目生命期所规定的阶段顺序通常涉及到某种形式的技术交接。 项目全生命期、项目生命期和产品生命期之间的区别。 项目生命周期 项目生命期特征： 在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； 在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高； 项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加） 项目生命周期的特点图 3.项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施和控制、收尾五个过程。 项目生命期投入和可交付成果 启动 规划 实施和控制 收尾 需求建议书 合同 项目目标 投入力量 可行性分析报告 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 典型的项目生命期 1美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期 阶段 0 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 概念开发 演示 设计与 生产和 动作 和定义 和论证 制造开发 部署 和维护 任务 需求 确定 里程碑0 批准概念研究 里程碑1 批准概念论证 里程碑2 批准开发 里程碑3 制造开发 里程碑4 根据需要批准主要的更正 典型的项目生命期 2建筑工程项目生命期 100% 完成百分比 项目立项决策 主要合同发包 安装实质性完成 满负荷运行 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 可行性 项目描述 可行性 研究 策略设计 计划编制和设计 基础设计 费用和进度 合同条款和条件 移交和正式运行 最后测试 维护 施工 制造 .交货 土建工程 安装 .检验 二、项目干系人:项目的利害关系者。 项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行 中或成功后受到积极或消极影响的 组织和个人。 －－－内部的和外部的、业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员及其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体----整个社会。 主要的项目干系人：客户、项目经理、执行组织、 项目发起者。 项目当事人（项目参与人）：是指项目的参 与各方。如业主、投资方、贷款 方、承包人、设计师、监理工程 师、咨询顾问等, 通过合同和协 议联系在一起。 项目 当事 人之 间的 联系 举例 二、组织机构的影响 1.组织 作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事 作名词，组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。 2.特点： 一次性：有其生命期； 注重效率和利润； 专业化； 注重协调。 注重权威和统一指挥。 强调技术 3.组织文化与作风 大多数组织都形成了独特的、可以描述的企业文化。这些文化反映在他们共同的价