第三章麦当劳与肯德基的战略对比(已结合娜姐部分).pptVIP

第三章 麦当劳与肯德基的战略对比 核心竞争力比较 增长战略比较 增长战略可以通过直接扩张、纵向一体化、横向一体化以及多元化来实现，具体的战略发展方法包括兼并、收购、合伙经营、特许经营、战略联盟等等。麦当劳与肯德基都采取了直接扩张的增长方式。 KFC在连锁经营模式上实施“直销连锁”与“特许经营”并排走的经营模式，1999年就开始实施“不从零开始”的特许经营。 McD从2005年才开始正式引入特许经营，目前多数餐厅是与中国本地公司各占50%的合资经营模式。 对抗结果：KFC年近70%的高速扩张速度让它远远甩开了对手。 品牌延伸的对比 战略联盟的比较 保持独立性的合作伙伴关系 建立战略合作伙伴关系，人性化关怀 供应商管理 招聘合适人才，员工多样化 从基层到高层员工的本土化战略 人才 在全球范围内制定和调整自身品牌文化，保持形象统一，而非针对某个国家的市场 奉行“立足中国，融入生活”的理念，对每一个品牌形象细节上都有中国文化的特色 品牌形象 目标市场以年轻人（包括儿童）为主，突出轻快、活泼的餐厅氛围 注重“家庭成员的消费”，营造温馨就餐环境 市场定位 坚持以汉堡和牛肉为产品主体，主要强调产品的标准化，本土化倾向弱 以辣味鸡为主，并强调本土化，专门针对中国人的口味不断开发许多新产品 产品 麦当劳 肯德基 类别 麦当劳与肯德基差异化战略对比 具体阐述：M记的卓越品牌公认度：