前例のない課題解決のために.pdfVIP

Japan-North America Medical Exchange Foundation 　企業経営の世界では、現在は「答えのない時代」「前例踏襲が役に立たない時代」といわれる。 どこかで誰かがすでに実施したことを、時間差や距離の差を活用しいち早くコピーすることで、 あるいはそれを適当に調整することであらたなサービスや商品を提供するという古きよき時代 は終わってしまった。特に欧米のモデルを模倣することでヒントを得てそれを独自の改善努力 に め た の 決 解 と 題 こ 課 な い 要 な 必 の 今 例 前 授 教 、 長 部 学 営 経 学 大 ー ル ス ク ー レ ブ ・ ス ネ ジ ビ ／ 事 理 団 財 流 交 療 医 学 医 米 日 人 法 団 財 益 公 で磨き上げることが得意な日本企業にとって、難しい時代に突入したことになる。 　「答えのある時代」であれば、正解を見つける技術が必要となる。先輩、上司などその道によ り長くいる人材の方がその技術に長けている場合が多い。効率的に正解を見つけるためには経 験の長いリーダーの言うことに多くの人間が従って業務をこなすことが有効だとされる。前例 を徹底的に洗い出し、落としどころを探りながら、ミスを最小化していく人材が優秀とされるの も特徴だ。役職やポジションなどによって権威づけられた指示命令によって組織全体が粛々と