质量管理体系与保证措施课案.docx

质量管理体系与保证措施北京农业职业学院体育馆工程的质量等级为“合格”。为保证这一目标的实现，我公司从每个施工工序到每道施工工艺，从各个分项、分部工程，直至整体工程竣工交付，都认真地进行了质量策划。通过加强整个施工过程中的质量控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品，实现我公司对业主的承诺。第一节质量管理体系1.1质量目标质量标准：合格。1.2质量管理体系文件质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。按照质量管理体系标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。1.3质量管理体系见附件1。（1）成立领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。（2）质量职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。①公司总工程师本工程质量保证工作的整体部署、策划。②公司质量部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。③项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本工程的贯彻落实。负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。④项目总工程师负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；⑤项目综合办公室开展好三检工作及全面质量管理；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。⑥项目技术质量部参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。⑦项目物资部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。⑧项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。⑨经营核算部对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;搞好各项经济活动分析;及时办理货币资金业务决算工作;参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 ⑩施工工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序;具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;落实纠正和预防措施。操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。1.4建立质量管理制度技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。构件进场检验制度：对于进场的钢构件必须严格检查。根据国家规范要求进行检查，对不合格的构件一律退厂重新加工。建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好为文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中