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- 2017-05-28 发布于贵州
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平衡记分法及关键绩效指标中国联通思茅分公司实际操作模板
平衡记分法（BSC）与关键绩效指标（KPI）
中国联通思茅分公司实际操作模板前言........................................................................................................................... 1
第一部分 绩效管理概述 ...................................................................................... 5
1.1 绩效与绩效管理 ........................................................................................... 5
1.2 绩效管理的位置 ........................................................................................... 6
1.2.1 人力资源管理：获取竞争优势的工具................................................ 6
1.2.2 绩效管理：人力资源管理的核心.......................
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