公司对项目考核及项目对下考核表.docx

附件1 工程项目年度考核评分汇总表附表1项目名称被考评项目：考核期序号考核评分项目项目自评得分公司评分指标权重最终得分备 注1效益20%1-8项指标自评得分及公司评分均按100分计算。最终得分按公司评分与指标权重乘积计算。2上交款25%3项目管理费5%4“四险两金”清缴率、职工工资发放情况及“三不让”基金10%5产值20%6安全质量10%7责任成本管理5%8二次经营创效5%9维稳扣分5分为减分项10法律纠纷扣分5分为减分项考核总分制表： 考核评价组组长： 年 月 日附件2项目年度“效益”分项考核自评表附表1-1项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1效益1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件3项目年度“上交款”考核自评表附表1-2项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1上交款1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件4项目年度“项目管理费”考核自评表附表1-3项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件5项目年度“四险两金”清缴率、职工工资发放情况及“三不让”基金”和工会经费考核自评表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1项目 “四险两金”清缴率、501、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至0分为止。职工工资发放 40“三不让”基金和工会经费10总计100项目经理： 年 月 日备注：第5-10项考评指标考评按公司下发的相关文件执行。 项目对工区考核得分表序号评比内容评比标准工区自测项目部审定备注合计分数合计分数得分扣分得分扣分1主要实物工程量产值（50分）得分按完成实物工程量产值计划百分比计分。得分=（完成产值/计划产值）×50。得分不设上限。502主要节点工期（20分）完成节点工期计划作为进行基本奖励的条件。完成建设单位临时布置的重要节点可予以追加奖励。203安全质量（30分）如发生安全、质量环保问题，较大以上质量事故或重伤一人扣20分；轻伤一人扣5分；业主约见法人或要求成立工作组现场督促整改，每次扣20分；查出一处重大隐患扣5分；发生安全责任亡人事故及重大环保事件以及发生直接经济损失在10万元以上质量事故扣50分。30得分100附件1:劳动竞赛暨月度平推检查内容及扣分标准序号工程类别检查内容扣分标准1隧道工程（150分）安全步距1. 二衬及仰拱至掌子面距离是否超标。2. 掌子面循环开挖进尺是否超标。3. 开挖方法是否符合设计要求。存在问题，每处扣20分2围岩量测及超前地质预报1.是否按规定及监控量测规程进行围岩量测（测点布设和量测频次符合要求）。2.是否按规定进行超前地质预报（地质素描、红外探测、地质雷达、TPS、超前钻孔）和监控量测。1.监控量测测点缺少或损坏，每个扣2分。2.未按规定频次施做，每处扣10分。3.无纳入工序管理纪实资料，每处扣6分。4.其它问题，每次每项扣4分。3安全问题1.洞内通风设备状态及通风效果；2.施工用电安全；3.施工台车安全防护与警示标志；4.消防设施配备；5.特殊工种管理；6.施工现场是否违规存放火工品；7.风险隧道洞口门禁设施设置。1.存在问题，每项扣5分；2.现场违规存放火工品，每处扣100分。4质量问题1.超前小导管、系统锚杆、锁脚、钢拱架、钢筋网片施做质量（数量、间距、搭接、角度、连接方式及质量等）；