重庆公司工程部工程检查办法(2015年版)课案.doc

文件名称 重庆公司工程部 工程检查 版号：2015年版 编制人 张静 审核人 工程项目经理、技术负责人 批准人 罗庆 发布单位 重庆公司工程部 页 数 共9页 发布日期 2015年2月 生效日期 2015年2月 目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控，规避系统性质量问题，共同提高现场管理水平，实现各项目工程质量的均衡性发展。 2015年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。 适用范围 适用于重庆公司所有在建项目。 引用文件 《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》（2015年版） 《龙湖集团工程样板带路指引》（2012年版）改为重庆公司 《龙湖集团工序指引》（版） 龙湖集团总分包技术质量标准交底指引（2013版） 国家现行建筑工程施工质量验收规范 检查对象 重庆公司已开工的所有初装饰总分包单位，不含户内精装修及景观工程。 检查方式 序号 名称 检查范围 主要检查内容 频次 《项目部日常工程检查和验收》 项目 工程的日常管理及结果抽查 项目月度自检工作 日常进行 《工程部技术中心对项目月度工程检查》 重庆公司已开工所有项目 甲方/监理行为管理 文档资料管理 实测记录抽查 总分包质量管理 安全文明施工 每月一次 《工程部材料抽检》 重庆公司已开工所有项目 材料抽检 有工程部和造价采购部共同组织、参加 《集团外聘第三方工程质量评估》 按总包标段全检 质量风险 实测实量 安全文明 材料飞检 每年共三轮： 3至6月第一轮 7至9月第二轮 10至12第三轮 项目部日常工程检查和验收： 5.1.1 分项交底及样板带路： 在前，总分包监理进行、质量工序交底纪要模板见附件 5.1.2 过程检查： 现场安全管理项目部的工作，工序进行不定期抽查，实测 实测实量，实测内容，总分包单位量达到100%监理 30%，甲方10%，测量结果在上 部门外聘质检顾问也将对甲方核实后的实测结果进行抽查，施工单位必须如实提供自测结果供质检顾问作对应核实。质检顾问每月对每个标段总包不少于1次对甲方复核的数据进行实100个点位。 上月6日-本月5日期间达到实测条件的实体为本月实测实量的对象，实测实量的楼层和指标实施全测。每月10日监理复核30%（均匀分布），检查结果在施工单位实测表或图上用不同颜色笔标注。甲方过程复核监理检查数据的10%，结果直接在监理检查过的表格或图上标注。部门质检顾问复核本月间监理/100点，并将和合格率准确率复核结果汇总表在21日提交技术支持组。 部门收到数据后将进行实测楼层数和实测指标完整性检查，凡楼层和指标未测完，按未测比例分别扣分。 实测及缺陷检查进度：主体在拆模10天后，立即完成附件2相关内容的测量和质量缺陷检查及模板拼缝打磨；砌体及砌体之后的工序，完成一层（高层洋房）或一栋（别墅）5天之后，完成附件2相关测量工作和质量缺陷检查处理，质量缺陷检查结果也相应在图上进行标注。 配合部门月度工程检查，完成项目部管辖总分包单位的月度检查自评工作。检查表格见附件5《重庆公司工程项目总包月度技术及现场管理考评表》和附件6《项目部分包月度技术及现场管理考评表》。 工程部技术中心对项目月度工程检查 5.2.1 检查时间及组织： 每月22日前，各工程项目部技术负责人牵头会同监理组织完成对本项目各总、分包单位的技术管理检查打分；每月23日开始，技术中心组织临时考评组对工程部每个项目随机抽取一个总包单位进行检查和复核。检查表见附件5《重庆公司工程项目总包月度技术及现场管理考评表》、附件6《重庆公司工程项目项目部分包月度技术及现场管理考评表》。 月度考评开始时间：标段中第1栋楼首层拆模场地清理完成。 月度考评结束时间：（1）普通住宅：进度最慢的楼栋外架拆除完成后，再考评1个月，之后不再进行月度考评；（2）利用吊篮施工幕墙和涂料的标段，进度最慢的楼栋幕墙和涂料施工完成后，再考评1个月，之后不再进行月度考评。 部门对于不再参加月度考评的项目每个月进行一次抽检，抽检结果仅以PPT形式反馈给项目部，不纳入月度工程检查中，但适用于及时处罚。 考评组成员：技术中心相关人员、项目技术负责人1人参加完全部项目，考评虚拟团队成员和入职半年内的新员工须参加一个项目、其他有兴趣的同事自行选择参加。 5.2.2 考评内容 月度考评分成总包考评和分包考评两部分，总包考评包含“技术行为管理”、“工程实体质量”、“安全文明施工”、“分包管理”四大项；分包考评包含“技术行为管理”、“现场质量”、“安全文明施工”三大项。 技术中心在对总、分包“技术行为管理”项考评时，直接对选定的总、分包资料进行考评，以被考评单位的技术行为管理评分作为该总包的该项得分。参加考评的分包单位包