1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.docVIP

文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 修订时间 1.0目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围 本部门全体人员均适用 3.0权责 3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无) 无 5.0作业内容 5.1绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。 5.2绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据各部门岗位职责及绩效考核标准执行,采用扣分与奖分的方式作业 5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分 5.2.5每月20日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据. 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 修订时间 5.2.6计分方法： 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下： a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔〕〔〕、、、 制定日期 2015.4.1 文件页次 修订时间 5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*30% 绩效岗位工资+质量工资=30% 5.5.2 当月绩效薪资额=薪资总额×考核系数÷100 6.0 参考资料: 6.1各部门绩效考核标准 7.0表单 7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 修订时间 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质考核 1、因设计错误造成工件修改或报废 -2分/次 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 -1分/份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟。 -2分/份 4、设计严重错误，影响巨大 -5分/份 B、工作效率考核 1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分） -1分/次 2、新模设计出图延迟2天 -2分/次 3、新模设计出图延迟3天及以上 -3分/份 4、客户修模、改图延迟1天 -1分/次 C、配合与执行 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的 -1分/份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提) -3分/次 3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣 -5分/次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事，或者影响他人工作者 -2分/次 5、未经允许私自将食物带到工作场所内 -1分/次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证 -1分/次 7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏 -5分/次 8、下班后未关闭相关电器设施电源 -1分/次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱 -5/次 10、非吸烟区场地吸烟 -3分/次 设计人员考核标准 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 修订时间 D、出勤 1、迟到/早退1次 -0.5分/次 2、事假1天 -1分/次 E、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净 -1分/次 2、未按规定值日或敷衍了事 -1分/次 3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位