第八章薪酬管理技术总结.pptVIP

第八章 薪酬管理 本章学习目标 了解薪酬的含义和薪酬管理的性质、内容 了解薪酬调查的目的和方法 掌握个人和团队薪酬奖励方法的应用 了解法定福利的形式有哪些、掌握个性化福利计划的制定 理解薪酬控制有哪些内容、如何进行薪酬预算 第一节 薪酬与薪酬管理概述 薪酬的概念及构成 薪酬管理概述 战略性薪酬管理 一、薪酬的概念及构成 薪酬（compensation）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，包括： 基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬 一、薪酬的概念及构成 薪酬的功能： 对于企业，增值功能、激励功能、协调功能和配置功能 对于个人，满足生活需求、满足保障需求和满足精神地位需求 二、薪酬管理概述 薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的过程，其性质表现在： 是企业人力资源管理的重要环节 发挥对人的激励作用 是企业发展的动力所在 二、薪酬管理概述 薪酬管理的目标： 吸引和留住实现企业组织目标的人才； 使雇员安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力； 协调组织目标与员工个人发展目标 三、战略性薪酬管理 战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。 三、战略性薪酬管理 战略性薪酬管理的特征 战略性 激励性 灵活性 创新性 沟通性 第二节 市场薪酬