企业在推行财务精细化管理方面有益探索---蒋吉华.doc

2013年梁平县税务学会第六课题小组论文—蒋吉华 　 企业在推行财务精细化管理方面有益探索 梁平县祥龙煤业有限公司双龙煤矿 蒋吉华 　　摘 要 企业推行精细化财务管理是企业遵循我国经济改革和发展规律，进行科学发展并实现可持续发展的有效途径。本文在明确精细化财务管理含义的基础上，对如何推行精细化财务管理，从六个方面进行了有益探索，以期有一定参考价值。 　关键词 精细化财务管理 全面预算管理 成本管理 内部控制制度 　　我国经济的飞速发展，使得大批企业实现了突飞猛进的进步，伴随着我国改革开放力度的不断加大，企业的发展速度进一步加快，但随着市场经济体制改革的不断深入和完善，企业在发展中也暴露出一些问题，影响了企业的发展速度和可持续发展进程，尤其是财务管理上的问题，对企业发展速度产生的负面影响尤为大，粗放式的、不健全的财务管理制度，使得部分企业遇到了发展瓶颈。当前形势下，只有积极转变观念，实行财务上的精细化管理，才能从根本上改善企业的发展局面，推进企业的长远发展。 　　一、精细化财务管理的含义 　　精细化财务管理是现代企业对财务实行科学管理的一种理念、一种精益求精的态度和一种严谨认真的文化，它以“精、准、细、严”作为基本的原则，提倡对财务管理的细致入微，与旧有的粗放式财务管理截然相反，不仅仅要求财务管理进行事后静态管理，整体核算，而且将管理领域延伸到每一个岗位、每一个工作项目、每一个生产环节，对于整个企业的发展运作进行一种动态的、细致化的财务管理和调控，以实现企业资源的最优化配置，并使企业财务利用的价值最大化，让每一笔资金都能用在刀刃上，发挥最大效益，实现企业的科学化、集约式发展。精细化财务管理是适应市场经济深入发展规律的一种进步的财务管理方式，对于改变我国现今部分企业因财务管理不善出现的发展停滞现象具有极为重要的意义，也是我国深化改革开放，不断促使经济向国际化接轨的必经之路，对促进我国经济体制改革的深入推进，促进我国经济的可持续发展具有重要意义。 　　二、推行精细化财务管理的有效措施 　　1.提高相关人员的思想认识 　　推行精细化财务管理应首先保证相关人员能在思想上引起高度重视，以保证较大的推行力度，以及较为顺利地予以推行。首先，企业领导应从思想上加强认识。对于部分当前发展状态依然良好的企业，绝不应抱有侥幸心理，认为原来的财务管理方式因具有丰富的实践经验，而更利于推动企业的发展。相反，应通过深入调研，认识到同类企业出现发展停滞现象，很大部分原因是因财务管理制度的老化问题，并由此及时改变旧有的财务管理理念，加强对精细化财务管理的宣传和推广，对企业的财务人员进行相关岗位知识培训；同时，应对企业生产各部门的负责人进行一定财务管理知识方面的培训，让他们在旧有工作内容的基础上，融入财务管理意识，认识到一个企业的财务管理只有精细化，才能科学化。而精细化就需要企业每个环节进行全面的财务管理，保证每个发展部分均能实现资金的最优化使用。其次，企业财务人员应彻底转变观念，认清精细化财务管理是企业长远发展必经的财务管理方式，改变旧有的年终时统一进行账目核算，并制定报表的工作方式，而应在平时的工作中，随时进行账目的清查，并协助企业内部各管理岗位人员对企业动态发展中的资金流动，做好管理和监督工作；同时，对于各种应急事宜的资金使用，应做好较合理的预算工作，并纳入年度统一预算中。财务人员是财务精细化管理推行效果的直接影响者，只有他们的观念转变了，并能积极配合使用新的财务管理方式，才能保证精细化财务管理的顺利和有效推进。 　　2.实行全面预算管理 　　全面预算管理不同于旧有的粗化的预算方式，仅对企业的年度资金使用数额估算一个笼统的总数目，并不细化到企业整年中使用资金的具体项目，以及企业内部不同岗位和部门分别使用资金的额度，而是将资金的使用情况进行全面的预算，不仅对整体使用数额作出预算，而且将这一数额予以细化，具体到每一个具体的工作项目和岗位或个人，通过更加细化的预算方式，保证企业财务账目的清晰准确，避免部分心怀不良意图的人在报销票据时钻空子，虚报滥报，导致企业资金不明去向地流失。同时，实行全面预算管理，还能将每一个项目使用资金的额度通过科学的设计，降到最小化，帮助企业节约资金和资源，不断优化企业的发展方式，促进企业的长远发展。另外，在实行全面预算时，应加强对于资金流动的全程监控，改变旧有的以事后监督为主的监控方式，而应同步加强事前和事中的财务监督和管理。 　　3.细化成本管理 　　成本管理的细化需要在企业发展的每一环节，均将成本额度降到最低，以保证企业能使用最少的资金，产生最大的经济和社会效益。细化成本管理需要企业内部各管理岗位的领导者，能充分利用自己对于岗位的经验优势，调动岗位员工积极探索最优化工作方案，企业再通过汇总各岗位的最优化方案，实现