第七章组织技术总结.ppt

Organizing的过程犹如建造一座大厦： 构成组织大厦的构件 ——职位 建造大楼的框架 ——划分部门 通水、通气、通电 ——职权配置 内部装修、整修 ——整合协调 住房分配 ——人员配备 翻修 ——组织变革 管理幅度：也称为组织幅度（或管理跨度），是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 二、管理层次 管理层次是指组织内部从最高层的直接主管到基层具体工作人员之间的层级数。 1 4 16 64 256 1024 4096 四、集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。 分权是指决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。 集权和分权是相对的，没有绝对的集权和分权。 集权有利于实现统一指挥、协调工作和有效控制；另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响决策质量；并且不利于调动下级的积极性。 而分权的优缺点则正与集权相反。 （二）影响分权程度的主要因素 1．组织规模的大小 2．组织文化 3．员工的数量和基本素质 4．组织的可控性 5．外部环境 （三）分权的实施 1．分权的标志 ⑴不同类型决策的集中程度 ⑵整个决策过程的集中程度 ⑶下属决策受控制的程度 2．分权的途径 ⑴制度分权 ⑵工作授权 制度分权