项目管理平台建设方案课案.docVIP

目录： 1 项目简介 3 1.1 项目背景 3 1.2 项目目标 3 1.3 本期项目范围 4 2 项目管理系统设计 5 2.1 建设目标 5 2.2 平台架构 5 2.3 业务流程 6 2.4 功能规划 6 2.4.1 项目动态 6 2.4.2 项目启动与结项 6 2.4.3 项目计划管理 6 2.4.4 项目执行与监控管理 6 2.4.5 报表管理 7 2.4.6 知识库管理 7 2.4.7 用户管理 8 2.4.8 角色管理 8 2.4.9 权限管理 8 2.4.10 日志管理 8 2.4.11 数据字典管理 8 项目简介 项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的