工程项目管理7.5.ppt

第五节 施工组织设计概述 一、施工组织设计的概念 二、施工组织设计的分类和主要内容 三、施工组织设计的编制原则 四、施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整 五、施工组织设计的编制程序及依据 六、施工方案的技术经济评价 七、施工平面图的科学管理 一、施工组织设计的概念 概念：指导施工施工项目管理全过程的规划性、全局性的技术、经济和组织的综合性文件 二、施工组织设计的分类和主要内容 1、施工组织设计的分类 按设计阶段的不同分类 按编制对象范围的不同分类 按编制内容的繁简程度的不同分类 按使用时间和编制用途的不同分类 施工组织设计的内容 投标前的施工组织设计内容 投标后的施工组织设计内容 三、施工组织设计的编制原则 1、认真执行工程建设程序 2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排 3、遵循施工工艺及其技术规程 4、采用流水施工方法和网络计划技术， 组织有节奏、均衡、连续的施工 5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全 年生产的均衡性和连续性。 6、提高建筑工业化程度 7、尽量采用国内外先进的施工技术和科 学管理方法 8、尽量减少暂设工程 四、施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整 1、施工组织设计的编制 编制主题 编制的特殊要求 编制的统筹合作 编制的讨论修改 2、施工组织设计的贯彻 3、施工组织设计的检查和调整 五、施工组织设计的编制程序及依据 1、施工组织设计的编制程序 对施工合同和施工条件进行分析 对施工项目管理目标责任书进行分析 编写目录 汇总协调 同一审查 修改定稿 报批 2、编制施工组织设计的依据 施工组织总设计的编制依据 单位工程施工组织设计的编制依据 六、施工方案的技术经济评价 1、施工方案的内容：确定施工程序和顺序、施工起点流向、施工方法、施工方法和施工机械、安全施工设计和环境保护内容记方法等 评价方法 定性分析评价 定量分析评价 七、施工平面的科学管理 1、建立健全管理制度 2、实行动态管理 3、做好现场的清理和维护工作 4、完工总结 土木工程施工 *