当升科技-股权激励考核办法.pdf

〇 1 为保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构， 形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉 地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根 据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对 象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于担任高级管理人员以及公司董事会认为需要以此方式进 行激励的相关公司员工。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作，主要履行以下职 责： （1）审议激励方案，报有关部门批准； （2）制定激励方案相配套的规章制度； （3）决定、中止、终止及根据国资委有关文件（包括其将来不时进行的修 订或任何替代其的其他法律、法规或规范性文件）的相关规定变更公司激励方案； （4）其它应由董事会薪酬与考核委员会决定的激励方案相关事项。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作，包括以下职责： （1）拟订激励方案； （2）董事会薪酬与考核委员会授权的其它工作。 2.3 公司证券部负责股权激励实施过程中涉及的相关事宜，主要包括： （1）股权激励方案的公告及提请董事会、监事会和股东大会审批； （2）行权时代表公司向证券交易所提出行权申请，并按申请行权数量向激 励对象定向发行股票； （ 3）激励对象行权后，涉及注册资本变更的，向登记机构办理公司变更登 记手续； 2 （4）其它由董事会授权的股权激励相关事项。 2.4 人力资源部进行激励方案的日常管理工作，主要包括： （1）激励对象签署股权激励协议书； （2）建立档案，整理记录激励对象期权的获授、行权、激励对象出资等情 况； （3）跟踪激励方案的实施情况，并定期向全体激励对象汇报； （4）根据激励方案之要求，对激励对象进行考核； 5）其它应由董事会薪酬与考核委员会决定的激励方案相关事项。 （ 2.5 公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。 2.6 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司高级管理人员以及公司董事会认为需要以此方式进行激励的相关公司 员工。 姓 名 职 务 李建忠 总经理 关志波 副总经理 曲晓力 副总经理、董事会秘书 黄国泰 财务总监 其他核心员工 75 人 合计 79 人 3.2 考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及 利益相关者所展现出的工作热情和感染力。 （2）团队精神和领导力（满分20 分） 3 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实 现做出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属 完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3）工作业绩（满分60 分） 高级管理人员关键业绩评价指标由反映企业盈利能力状况、经营增长状况、