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成本管理;目录;目录;一、招标前的成本管理;一、招标前的成本管理;一、招标前的成本管理; 1、限额设计的估算; 1、限额设计的估算;目录;1、施工图设计; 事前控制的几个要点： 1.4 ?设计周期 合理时间多层35天左右，高层45天左右；尽量标准化设计，创新少。 1.5 设计费 设计费在总成本中相对较小，但对成本、进度、质量的影响却很大。设计费略高于当地平均值或略高于设计单位的心理预期，对于调动设计单位的积极性，保证设计质量有较大促进作用。 1.6 设计合同中设计单位应承担的风险 在设计合同中须明确设计单位应承担的风险：因设计错误导致的损失、因设计延误导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限的违约责任。 1.7 建立标准《施工图委托任务书》或《构造做法》文本库; 设计管理流程： ※ 成本意识：成本要求。 ※ 事前控制：完成统一技术措施，并与设计单位沟通、相互补充、达成 一致。 ※ 方案优化：设计单位进行结构布置、计算，基础进行多方案比较，双 方沟通、达成一致，结构布置基本确定； ※ 结构形式的成本递增顺序一