洗衣城的创业计划书.doc

“绿洁洗衣城”创业计划书 摘要 由于经济的高速发展和人们生活节奏步伐的加快，很多人都在追求高效、健康、优质的生活，无疑干洗行业在今天已经成为一个十分具有吸引力的行业，它的发展空间与优势也比较大。我们针对这一全新的市场需求，创立了绿洁洗衣城！ 绿洁洗衣城本着绿色、健康、清洁的服务宗旨，以绿色的环保技术作为相对于其他竞争者大的优势，以健康做为给予消费者的利益诉求点，向消费者提供满意的服务。希望通过使用新的无危害作用的干洗技术为消费者提供优质的干洗服务，让绿洁，走进你我的生活。 绿洁洗衣城采用连锁经营的模式，公司初步计划资金3到5万元， 先从新乡洪门镇开始，逐步在新乡各个大学占领自己的一席之地。我们的目标顾客群为大学生群体，现在关心自身健康的同时，对。对服务的“质”便有了更高的要求。 二、公司概况 公司简介 绿洁洗衣城将成立于20年月日，内设有电话卡、冲值卡、饮料，座椅等，向消费者提供洗涤的方便。 （二）服务定价 1、成本定价法 计算我们的成本，根据我们的成本制定出最低的价格或比较合适的价格。 2、心理定价法 (1)产品组合定价；洗衣城营业初期，由于利润薄，可以在提供洗衣服务的同时，增加一些附加产品的销售，比如，一些衣服上的小饰品或者挂件。（2）习惯定价；对一些普通的衣服，定价方面趋于市场价甚至更低。 3、差别定价法 对于不同面料与质地的衣服采取不同的价格。对于学生凭借学生证可享受九折优惠。 四、市场预测 （一）市场现状分析 中国的洗衣业从悄无声息到声势大振，洗衣店从无人关心到引人注目，从业者从家庭作坊到专业服务，这些变化验证了洗衣业正逐步走向规范化、专业化、细分化，快捷洗衣也正成为人们生活中不可或缺的家务帮手，投资者也一定会从中得到更加持久、稳定和可观的收益。现代化的洗衣服务正成为服务业中的朝阳产业。据最新统计，随着城市化进程，洗衣店产业为中国服务业带来的产值以每年20% 的速度递增，而目前已有每年近100亿元以上的产值。在发达国家，人均5,000人拥有一家洗衣店；而我国目前人均25,000拥有一家洗衣店，随着经济的迅猛发展，要达到发达国家的水平还有相当长的路要走；因此以超前的眼光进入洗衣业，必将带来丰厚的回报。与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，洗衣店的利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元，而洗衣原材料成本不超过一元；在成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低）不变的情况下，洗得多，赚得多就是每多洗一件衣服，几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元“衣食住行”，“衣”排第一。对于洗衣业来说永远，开幕当天为招徕顾客，加大宣传力度在小区和人流多地方发放传单，让更多的人知道的店和服务，附近是主要的消费群体。 作为一个良好的创业团队，要想取得创业成功，我们认为最基本也是最重要的素质就是“团结”，除此之外还要有相应的专业方面的素质，我们的团队成员为大学本科毕业生，主修市场营销和国际贸易专业，首先在专业知识方面具备优势，当然实战经验也是必不可少的，在校期间我们进行过实习，课余我们也有做兼职，来提升我们的经验水平，使得创业不仅仅是“空谈”，当然这些是远远不够的，我们将借创业这个机会逐步完善自己，提升自己，团队成员也会努力抱成一团，为梦想加油，永不放弃！在企业收益较好时，不骄傲，在收益不佳时，集思广益，努力走出困境！ 团队分工： 七、资金预算及财务分析 （一）资金来源 1. 5个人每人投资4000，共计20000元 2. 贷款30000 总计 50000元 （二）.投资预算 本项目总投资为50000元，其中店面租金为每月1500，装修费用为5000元，固定设备投资为36600元，洗涤剂费用为600元 1. 成本费用预测： 设备维护及周转费用：2000 服务设施费用：500 水电费用：800 宣传促销费用：1000 人员技术培训费用：2000 盈亏平衡分析： 类别 项目 经营期计算 说明 1 固定成本 设备折旧费 36600÷5年÷365天=20.05元/天 2 店面租金 2000/月÷360天=66.6元/天 3 装修 100/平Ｘ5平方Ｘ5年÷365天=2.73元/天 每平方：100元 4 工资 900元/月Ｘ÷2人30天=60元/天 5 工商管理费 60元/月÷30天=2元/月 定额收费 6 电话费 80元/月÷30天=2.66元/天 7 办公用品费 30元/月÷30天=1元/天 每天固定成本合计 153.4/天 1 变动成本 税收 每件衣服平均按12元Ｘ5%=0.6元 按每件