“轨道物业”模式价值机制及误区(郑明远-2015).pptxVIP

“轨道+物业”模式： 价值、机制及误区 郑明远（gzmy823@126.com) 2015,4,23济南 ; 目 录 一、价值：何以认识站区开发价值？ 二、机制：何以实现站区开发价值？ 三、误区：对香港地铁“轨道+物业” 了解多少？ 四、小结与展望 ; 一、价值：何以认知站区开发价值？ 1、案例回顾 ——重庆朝天门项目：何以5亿没人要却可以卖出65亿？ ——广州xx商业城：何以辜负千年商业中心区？ ——大阪GRAND FRONT：“水泥+鼠标”时代何以创造价值？ 2、启示：站区开发价值如何创造 ;案例1：重庆朝天门项目;;;;启示1;案例2：xx商业城;郑明远gzmy823@126.com;郑明远gzmy823@126.com;;;品质一流的捷泰广场 太古汇;启示2;案例3：大阪GRAND FRONT;;开发理念;设计主题;补充：资本循环的“三个回路”;;在这里，链接了生活与工作，实体与虚拟，在场与不在场，近处与远处。——这就是站点地区城市综合体的趋势。;启示3;;小结：站区开发价值如何创造;TID（Transit Integrating Development） TID技术：融合交通、地面和地下、机动化和非机动化、各种机动化方式的衔接、经济和产业的安排，财务筹划、体制机制设计，