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道达尔公司发展战略浅析 I 油化工股份有哏公司勘探开发研究院 摘 要：道达尔是全球著名的五大跨国石油公司之一，在油气行业具有重要影响．．同埃克森美孚、BP、壳牌和雪佛 龙等公司相比，道达尔最突出的特点是业务几乎都在海外，特别是油气上游业务 作为本土资源贫乏的公司，选择海外 发展道路是道达尔的唯一选择 、近百年来的实践证明，道达尔的发展是比较成功的 其成功源 自两方面因素：行之有效 的发展战略及高超的风险管理能力、公司秉承冒险精神，有效调整业务结构和地区结构，注重海外油气资产获取和布局 优化，打造技术专长，将深海、LNG与非常规油气作为近中期战略重心，并长期发展新能源 ，公司2013年营业收入总 体呈稳定增长态势，近年来随着油价下行，道达尔的高风险高回报勘探战略或将面临微调 、 关键词：道达尔 发展 战略 管理 DOI：10．3969／]．issn．10)【2—302x．2()】4．05．012 中图分类号：TE；F426 文献标识码：A 道达 尔公司原名法 国石油公司 (ComPag，ie 处在于其本土油气资源非常匮乏，因此 自其诞生之 日 frane~dsedespOtroles，简称 CFP)，成 于 1924年。 “道 起就承担着为法国开拓海外石油疆土的重大责任。尽 达尔”原本是法国石油公司 1954年在欧洲和非洲市场 管法国政府在公司的占股逐年下降，但公司的法国本 上推出的汽油品牌名；1985年，为推广道达尔这个品 色未改。 牌 ，公司更名为道达尔法国石油公司(TotalCFP)；l991 20世纪的90年代至21世纪前 l0年可渭道达尔公 年在纽交所 市时更名为道达尔 、从 1998年到2000年 司的迅猛发展年，虽然这与大的国际地缘政治和经济 的3年Heft1 ，道达尔先后并购r比利时的菲纳和法 环境 的发展变化不无关系 ，但公司的两位具有 冒险精 图 的埃 尔夫 公 司 ，成 立 了道 达 尔 菲纳 埃 尔夫 神的总裁却也起到了非常关键的作用。这两位总裁分 (Totalfina)，与同样在该时期的公司并购潮中大力并购 别是 1995—2007年间任CEO(兼董事会主席，现仍是 的雪佛龙 、康菲一起，成为全球规模超大的3家油气 董事会主席)的邓默涵 (ThierryDesmarest)和 自2007 综合公司，并称 “三超”。2003年5月，公司恢复旧名 年起任CEO的马哲睿 (ChrisophedeMargerieo邓默涵 为道达尔。法国政府最初在道达尔公司的持股达30％， 行事风格激进，且野心勃勃，被称为 “小王子”(意指 1996年降至 1％以下。道达尔 目前是全球第五大上市 个子不大 ，雄心不小 )。邓默涵任CE0之前，曾负责 油气公司，在 《财富》杂志发布的2014年全球500强 公司南美和非洲的勘探开发板块 ，以低价为公司获取 榜单中，道达尔名列第 1l。其业务遍及全球 130多个 了许多优质油气资产。邓默涵还是率先不盲从美国指 国家，范围不仅覆盖整个油气产业链，还涉足发电、可 挥棒的西方企业家之一 ，就在 1995年就任CEO之前的 樽生能源等领域 ，并持有煤矿的权益ItI。 一 周，邓默涵还与伊朗签订了勘探合同，使道达尔成 为 白1979年石油危机以来第一家在伊朗钻探的外国公 1 发展模式与管理特点 司。邓默涵就任道达尔CEO之时，正值 20世纪80年 1．1 冒险精神成就公司2O年的迅猛发展 代末油价暴跌及90年代初发达国家经济普遍衰退的时 法国石油公司与其他国际石油公司最大的不同之 期 ，多数油气公司的经营陷入困境。他果断带领公司 作者简介：卢雪梅，1970年生，硕士，高级工程师，从事石油技术与经济战略研究 E-mail：luxrnsyky@sinopec．COIll 62 石油科技论坛 ·2014年第5期