银信长远科技-管理层绩效考核办法.pdfVIP

北京银信长远科技股份有限公司 管理层绩效考核办法 第一条 绩效考核目的 目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评 结果将作为长期激励分配的依据。 第二条 绩效考核方案 考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核。 考核主体： 被考核者 考核者（主管） 总经理 薪酬与考核委员会 其他高层管理人员 总经理 中层正职 分管副总 中层副职、技术骨干 分管副总或中层正职 第三条 考核周期：一个完整的会计年度，一年一次 第四条 考核程序 （一）明确业绩目标：在每年年初，激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分 沟通的基础上确定，并由总经理会议通过，定案后转薪酬与考核委 员会备案； （二）建立工作期望：为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制，各 级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通，以达成 一致的期望； （三）绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人能力，在绩效形成过程中可以要 求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表现 出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导，并辅导员工达到绩 效目标。 （四）绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标，年末直接主管对被考核 者的业绩与能力进行评估，填写考核量表。 1 （五）绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈，其目的在于让员工知道他是如何 被评估，为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面需 要进一步改进；并共同制定绩效改进计划。考核者可以在绩效面谈 结束后，最终确定该名下属的绩效评价结果。 （六）绩效公告：每年年末，在激励对象进行年度总结述职报告后，由其直接上 级宣布其绩效考核结果及理由。 明确业绩目标 建立工作期望 反 绩效形成指导 馈 调 整 绩效评价 绩效面谈 反 馈 制定绩效改进计划 绩效公告 第五条 考核内容 围绕业绩、工作态度、工作能力等进行考核，其中考核重点是业绩 目标完成情况。每年年初，根据公司发展规划，进行经营目标分解， 主管和下属共同制定本年度业绩目标。各岗位的关键业绩指标在各 不同岗位的考核量表上体现出来。 第六条 考核指标及其权重 考核指标的选取遵循定