关于水利企业经营管理人才队伍建设的若干思考.pdfVIP

Broad Discuss Community 博论社区 通管理人才，强调又红又专，采取业务或专业领域内轮岗、项目工作、继续 “组合效应”，优化人才队伍的知识、能力、阅历、性格、年龄配置结构，谋 教育、内部指导人培养等线性交叉模式，在业务线和管理线上深度培养； 求优势互补、劣势互抑。 对于技能型人才，以职业态度、岗位职责、操作技能、风险防范、法律法规 5.实行规范化、科学化、人性化管理。一是建立科学的业绩考评体 为主要内容，采用“师带徒”、“岗位练兵”、内部导师、在职培训等方式进 系。根据各类岗位的不同要求和各类人才的不同特点，实施以岗位职责为 行培养。贯彻“战略储备、分层培养”原则，实行统一规划与分级负责相 基础、业绩评价为重点的，既看任期内数字消长变化，又兼顾工作条件和 结合，落实专业部门甄选培养对象、实施培养计划的责任，提高培训的针 外部环境的分类考核办法，完善以业绩为核心、发展潜力为参照的人才评 对性和实效性；贯彻“强化锻炼、突出实践”原则，有意给可塑造人才交任 价体系，引导员工形成正确的价值取向。二是建立合理的薪酬分配体系。 务、压担子、高标准、严要求，立足岗位实践打造合格“人才”。贯彻“前沿 正确估价科技、管理、资本、劳动等各个生