区域公司“大经营”管理模式探索.pdfVIP

文/陈国平 区域公司大经营管理模式探索 (二)以经济性评价为中心，加强 [摘要】区域公司 大经营管理 司大经营管理模式的革新。 前期项目可行性研究论证。充分考虑 模式探索工作，不是经营部门或其它部 (一) 大经营的理念。笔者认 门单个部门的事情，而是区域公司各部 制约项目效益的边界条件，如电价、 为的大经营应是以经济效益 门及全体职工共同努力营造的事情，是 政府优惠政策、国家货币政策、融资 为中心，构建全方位、全过程、全要 环境等。充分考虑未来经济发展趋势 贯穿于从项目前期、基建施工、市场开