地质勘查单位如何做好投标与市场经营工作.pdfVIP

2014年第6期 西部探矿工程 187 ·安全与管理工程· 地质勘查单位如何做好投标与市场经营工作 李娟事，李学军，路学忠 (宁夏回族自治区矿产地质调查院，宁夏大地地质勘查有限责任公司，宁夏银川 75ω21) 摘 要:目前地质勘查单位已全面进入市场，积极参与商业性地质勘查市场和中央及地方地勘基金 项目的各类招投标，是促进自身发展的必由之路。在此项工作中，地勘单位只有发挥自身优势，参加 激烈的市场竞争，承揽更多的地勘项目，才能实现地勘经济的可持续发展的。简要介绍了投标人员 组成、招技标信息的获取、参与投标工作的有关注意事项，并根据当前地勘单位过多、投标压价现象 普遍等问题，提出了保证地勘项目质量、维护地勘单位权益、转变经营机制、做好今后市场经营工作 等方面的意见和建议。 关键词:地勘羊位;投标工作;市场经营 中图分类号:F407 文献标识码:A 文章编号: 1004-5716(2014)06-0187-04 随着我国市场经济经济体制的进一步发展和完 地质勘查与勘探项目涉及专业多、牵涉面广，相对 善，地质勘查行业正全方位地步人市场。在这个转变 属于技术与智力密集型行业。所以地勘项目投标不仅 过程中，求生存、谋发展已成为我们的首要目标。要生 要比报价的高低，而且要比技术、经验、实力和信誉的 存、要发展就得积极投身大地质市场，参与各类地勘项 强弱。一般来说地勘单位面临2个方面的挑战:一方面 目(包括金属与非金属地勘项目，煤炭勘探项目，水文 是技术上的挑战。要求地勘单位具有各类经验丰富的 地质勘查项目，储量核实、灾害评估、压覆状况调查等 技术人员和具备多种勘查方法或手段，能够完成本区 各类地质报告编制任务，地质灾害设计与施工治理等 或外地乃至国外的各类地勘项目;另一方面是管理上 方面项目，各类地质钻探与钻井工程，国土整治，专业 的挑战。要求地勘单位具有现代先进的组织管理水 测量与测绘工程等项目的统称)招投标，争取承揽更多 平，加快进度，缩短勘探周期，降低成本，能够以较低价 的地勘项目，已成为我们经营工作的重中之重。 格中标，让利于业主，靠管理获利，以此提高市场占有 地勘项目招投标作为地质勘查管理体制改革中的 率。 内容之一，受到了中央及地方地勘行业主管部门的高 为了迎接技术和管理方面的挑战，在竞争中取胜， 度重视，同时商业性地勘项目招投标多按照建设工程 特别是大型(多指概算1ω0万元以上)或中型地勘项目 的招投标程序去执行，这些促使地勘单位必须由技术 投标应成立投标班子。投标班子一般由下列3 种类型 与生产型转向技术与生产经营型。地勘单位通过招投 的人才组成:一是经营管理类人才;二是技术专业类人 标，不但可以充分显示自己的技术水平和管理实力，获 才;三