如何做一名优秀的管理者.doc

《如何做一名优秀的管理者》 尊敬的各位领导，各位兄弟姐妹，大家早上好！我叫xxx，现任xxx一职。很高兴能有机会站在这个舞台上参加演讲，今天我演讲的题目是：《如何做一名优秀的管理者》。 以下是我个人认为作为一名管理者所要具备的几点。 一、具有优良的品德素质 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是一名管理者的管理资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象等方面的总和。例如：工作中处处以企业、集体的利益主，时常以牺牲小我成就团队的阔然胸怀并且要秉着求真务实，实事求是的作风，只有这样才能做到纪律面前人人平等，才能更好的体现出“管理是严肃的爱”。 二、具有强烈的事业心和责任心 事业心和责任心，是做好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。只有具备了这两点，我们才会虚心好学，不断地提高自我，超越自我。并会严格要求自己，处处以身作则，尽职尽责地工作。这说明了事业心和责任心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。一个有强烈的事业心与责任心的管理者会把企业当成自己的家来看待，为了完善自己的家，相信每位建设者都会一心扑到上面去，并具有不怕苦，不怕累的拼搏精神。 三、对员工的正确态度和深厚感情 历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时代管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。为了做好“管教”工作，首先管理者必须尊重组织中的每个员工。所谓“以人己便便是以己己便”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的家庭背景可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。其次我们要善于与员工分享工作中的知识、经验、目标以及一切值得分享的东西，正所谓分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。通过分享，能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，只有这样才最有效的形成管理者与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 四、组织建设能力 基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如何让一个团队发挥巨大的效能作用，便是每个管理者最值得深思熟虑的问题了。首先一个战无不胜的团队必然是一个充满激情的团队。作为一名管理者只有我们把自己的激情不断注入工作当中才可以感染组织的每个人，才能激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。其次当组织遇到难题时，我们要善于激励组织成员，使他们重新找回信心去面对难题，战胜困难。我们还要善于发现团队中每个成员的优缺点，还要学会布局--只有合理的组合才可以使团队发挥最大效能。 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。