如何做到100执行.docx

习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解执行力的重要性； ● 掌握达成结果所需具备的要素； ● 明白如何成为有执行力的下属。 ? ? 如何做到100%执行 一、什么是执行 1.读三国，学执行 《三国演义》中有三个主要角色：曹操、孙权和刘备。当曹操挟天子以令诸侯，孙权拥有江东一片沃土的时候，刘备还在大街上卖草鞋。但就是这个卖草鞋的刘备，通过赤壁之战成为一代君王，和曹操、孙权形成了三足鼎立的局面。 破落地主刘备是依靠什么建立国家的呢？ ?得人才者得天下 刘备是一个执行型的人，他的战略是得人才者得天下。为了执行这个战略，刘备做了两件事：桃园三结义和三顾茅庐。 ? 【案例】 刘备广纳贤才 在著名的长坂坡之战中，赵云单枪匹马把刘阿斗从曹军的层层包围中救了出来，刘备接过孩子之后却一下子把孩子摔到地上，说：“因此子险损我一员大将。”成功收买了下属的心。 徐庶是一名谋士，跟随刘备为其出谋划策。因其屡出奇策，引起了曹操的注意，想要将徐庶收为己用，可是徐庶不肯。曹操便亲自把徐庶的母亲接到曹营，模仿徐母的字迹给他写了一封信。徐庶是孝子，无奈之下只能向刘备提出辞职。刘备召集心腹讨论时，有人认为不能放徐庶走，因为他知道的太多了，应该把他杀掉。刘备却说：“用其子，让人杀其母，不仁不义，备死不为也。”刘备答应徐庶离开，在送行宴上，徐庶感动地说：“请主公放心，我不会给曹操出计策的。”于是便有了后来的“徐庶进曹营一言不发”。第二天徐庶上路时，刘备亲自送行，走到一片树林时，刘备说：“我欲伐其林，因为树林挡住了我送徐公的视线。”徐庶听到后，激动得停下来说：“我会推荐一个能力比我更强的人辅佐你。”于是就把诸葛亮推荐给了刘备。 在三顾茅庐的故事中，刘备第三次去请诸葛亮，在离茅屋还有几公里的时候就下马了，张飞问：“是不是我们到了？”刘备说：“没有，还有几公里。”张飞问：“那为什么这么早就下马？”刘备说：“要表示出我们的谦诚。”张飞说：“是不是诸葛亮派人来看我们呢？”刘备说：“没有。”张飞说：“我们骑着马去，走到他的门口再下来，反正他也不知道。”刘备说：“上有天公，下有地母。” ? ?要有大智慧，不耍小聪明 ? 【案例】 龙能升能隐 当刘备还在曹操门下当一个小小的史君的时候，有一天曹操突然请他吃饭，两人喝酒时看到天空中有一条彩龙形状的东西，曹操大发感慨，说：“龙能大能小，能升能隐，大则兴云吐雾，小则隐介藏形。”意为把刘备比喻为一条隐藏的龙。刘备装作不知道，说：“未知其详，请赐教。” 之后两个人探讨什么样的人可以称作英雄，说了很多人，刘备都没有说到自己。这就是历史上著名的“煮酒论英雄” ? 社会上有三种人：绝顶聪明的人，傻乎乎、慢半拍的人，本来不聪明却装聪明的人。在这个社会上，如果没有大智慧，只有小聪明，结果往往是聪明反被聪明误。 ? 要点提示 ????????社会中的三种人： ①?绝顶聪明的人； ②?傻乎乎、慢半拍的人； ③?本来不聪明却装聪明的人。 ? 【案例】 “聪明”的杨修 官渡之战中，曹操和袁绍两军对垒。一天晚上，有人问曹操：“今天晚上的口令是什么？”曹操说：“鸡肋。”杨修听到后回去就收拾包袱，有人问：“你为什么收拾包袱？”杨修说：“主公快退兵了。”那人问：“何以见得？”杨修说：“你没听到今天晚上的口令吗？鸡肋，食之无味，弃之可惜。说明主公有退兵的打算了，所以我先把东西收拾好。”经他这么说，大家都开始收拾包袱准备退兵。 曹操一看所有人都在收拾包袱，问：“怎么回事？”大家都说：“杨修说你快退兵了。”曹操听后暗怒，认为杨修蛊惑人心，煽动军情，于是将其推出去杀了。 ? 其实曹操确实有退兵之心，但是绝不应该由杨修说出来，杨修就是因为表现得太聪明了，才招来了杀身之祸。有时候人不能太聪明，看得太透反而不是好事，一定要慢半拍，难得糊涂，大智若愚。 ? 【案例】 卖租仔 有一次我去淮安出差，江苏的顾问公司租了一个私家车负责接送我。 从淮安回南京机场的路上，我发现司机没有上到南京机场的高速，我就问：“师傅，你走错了吧？南京市我很熟悉的，怎么不走机场高速？”他说：“平常我开出租车的，今天我开的是私家车，我这个车就不去机场了，出租车在桥下，你坐我的出租车去。”我说：“没问题，坐什么车都一样，你把握一下时间，不要误了我的飞机。”他满口答应：“不会的。” 到了桥下我才明白，这根本不是他的出租车，而是很多出租车在排队拉客。有一个出租车上正巧坐了三个人，还缺一个，司机就把我的箱子拿到这辆车上，给了那个出租车司机25块钱。这种行为在广东叫卖租仔，在法律上是不被允许的。我这时想得是只要能到机场就行，于是就上了这辆出租车。 车走了十多分钟时，我发现有点不对，车没有上机场高速，而是走下面的一条小路。我问：“师傅，你怎么不走机场高速？”他说：“机场高速20块钱的过路费谁出啊？你们一个人才25块钱。