我国企业实施绿色供应链管理分析.ppt

我国企业实施绿色供应链管理分析 学号： 背 景 一、 我国企业采用绿色供应链管理的现状 一、 我国企业采用绿色供应链管理的现状 二、我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素 二、我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素 三、我国企业成功实施绿色供应链管理的对策 三、我国企业成功实施绿色供应链管理的对策 三、我国企业成功实施绿色供应链管理的对策 * * 在全球经济一体化、 资源枯竭和环境恶化的大背景下, 人们对企业管理提出了更高的要求, 这使建立在供应链管理思想基础上的新的管理模式 —— 绿色供应链管理应运而生。 绿色供应链管理是在供应链管理中强化考虑环境因素, 即通过供应链上下游企业间的合作以及企业内各部门之间的沟通、 协调,使产品从设计、 材料选择、 产品制造、 产品销售到回收的全过程实现环境效益最优化, 同时提高企业的环境绩效和经济绩效, 实现企业和所在供应链的可持续发展。 实施绿色供应链管理, 是将环境生态意识融入供应链管理之中, 促使企业合理利用资源, 减少对环境的危害, 全面提高企业 的 “绿色竞争 力 ”。进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、 保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。 1 .绿色供应链管理在我国的发展 在我国, 供应链管理的应用还处于初级发展阶段, 针对供应链管理的较高层次——绿色供应链管理, 其理论研究还为数不多, 而且在企业实施绿色供应链管理方面较国外先进企业还有明显的差距。但是, 近几年我国政府在国民经济宏观调控中进行了大刀阔斧的改革, 如关闭污染严重、 能耗高的小企业等, 这为绿色供应链管理在我国的应用做了很好的铺垫。 总体来说, 目前我国部分制造企业已经重视构建绿色供应链的理念, 但由于实施绿色供应链管理存在诸多困难, 多数企业没有积极主动地去实施绿色供应链管理。即使有些企业实施了绿色供应链管理, 也限于比较浅的层次, 如仅注重企业内部的环境管理即绿色生产, 而对供应链上的其他环节关注比较少, 如绿色采购、 绿色回收等, 没有达到对绿色供应链各个环节的整合和协调。当然, 也有极少数先进企业的绿色供应链管理卓有成效, 进入了绿色供应链的整合阶段。 2 .我国绿色供应链管理存在的主要问题 ( 1 ) 理论和经验不足。目前国际上绿色供应链管理还没有形成系统的理论, 大部分研究尚处于概念提出阶段, 实践先驱也局限在一些国际知名大公司, 没有大面积、 全方位地展开, 所以实施绿色供应链管理的经验非常缺乏, 没有成熟的规则、 程序和方法可以参考遵循。 ( 2 ) 环境观念上存在不足。在企业层面,很多企业忽视生产过程给环境带来的负外部性,一味追求利润最大化,认为企业实施环境管理就是增加成本、浪费资金;其次,一些企业虽考虑了环境影响,但只是采用末端治理方式,这就不可避免地把环境治理作为一项负担,因而不能真正实现生产过程的绿色化。 ( 3 ) 法律制度不够完善。我国对绿色供应链管理的研究才刚刚起步, 还没有一套完善的法律制度体系对实施绿色供应链管理的相关企业行为进行有效的规范和监督。比如现有的排污费收取标准远低于污染的综合治理费, 企业从成本角度考虑, 往往会选择交纳排污费, 而不是治理污染。目前这种制造成本外化是合法的, 且有利于提高制造商的私人收益, 这就使得供应链成员在追求利润最大化时, 其个体目标与绿色供应链整体目标存在冲突, 造成绿色供应链管理难以有效实施。 ( 4 ) 传统供应链模式存在不足。绿色供应链模式强调绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色营销等在产品生命周期内的有效集成,这大大增加了供应链管理的难度。传统供应链始于原材料供应商,止于用户,对产品退出使用期以后的问题基本不作考虑,物流、信息流以及资金流均为单向运动,其设计忽视了供应链中企业行为对社会环境和社会资源合理利用、配置的影响。 ( 5 ) 实施成本较高。绿色供应链管理关注的是人类和自然环境的和谐发展, 要求制造行业尽量减小对环境的不利影响, 但这会造成整条供应链的成本增加。目前制造业供应链对环境的影响不是由供应链上各个节点处理的, 这种状况形成制造业供应链外部负效应增加的趋势。上述问题实际上是谁为环境“买单”的问题, 也是我国制造业实施绿色供应链管理的客观困难, 对于市场化时间短、 资本积累少 的我国企业将是最大考验。 ( 6 )缺乏高效的技术手段。先进的生产技术和污染处理技术是制造行业实施绿色供应链管理的基础和保证。这种模式强调知识创新,强调设计、购料、工艺、包装、 回收等各个环节均实行“绿色化”,要求企业要对已有的生产 技术进行全面改 造和升级, 对于我国的技术薄弱企