- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我身边管理学问题的管理学思考课件
管理学问题的管理学思考
小组管理的思考
说到管理,首先说到小组自身的管理。我们小组虽然做得不是最好的,但每一个人都很听从组长的安排,几乎每一次会议人数都很齐,组长的工作也能很好地展开。原因就在于我们组员彼此宿舍都很近,大家之间都比较容易接触。从中可以我们得到关于管理学的一个思考:管理的范围小更容易管理。
这是关于管理学的一个小小的思考!
作为一门年轻的学科,管理学何以发展如此迅速、何以对人类社会的影响如此之大?那是因为管理学的系统研究并不是仅仅停留在理论层面上,而是渗透到社会各个领域,指导实践活动。
山寨管理之管理学思考
不同的管理理念会产生不同的结果。一个组织如何收场全在于管理者。
祝家庄的庄主祝朝奉依仗着官府的势力,鱼肉百姓,霸占良田,为害一方,他联合扈家庄、李家庄搞起了三庄联防,强迫村民参加团练队伍,专门与梁山泊作对。梁山泊的安全失去了保证,祝家庄成了梁山泊头领晁盖和宋江的心腹之患,如果不拔掉北出道口的这颗钉子,梁山泊就无法发展壮大。在一次梁山泊聚义厅大会上,晁盖和宋江从战略的角度上考虑,将攻打祝家庄提到了议事日程上。
时迁等人在路过祝家庄时,偷吃祝家店里的报晓鸡,还把人家的店给烧了。梁山泊头领晁盖听说并没有袒护,要手下把随行的杨雄与石秀斩讫报来:“俺梁山泊好汉自从并王伦之后,便以忠义为主,全施恩德于民,一个个兄弟下山去,不曾折打锐气。新旧上山的兄弟们各各都有豪杰的光彩。这两个把梁山泊好汉的名目去偷鸡,因此连累我等受辱!”却被宋江、吴用劝住了,“即日山寨人马数多,钱粮缺少,非是我等要去寻他,那倒来吹毛求疵,因此正好乘势去拿那。若打得此庄,倒有三五年粮食。”于是便有了三打祝家庄之举。如果说教训祝家三雄还算师出有名,将邻近的扈家庄洗劫一空确实太黑。
解读打祝家庄的决策,涉及到形象的打造与现实利益的获取哪一个更重要的选择题。晁盖的严厉无疑有利于我们所说的企业形象的打造,宋江也是拥护的,抚谕杨雄与石秀;“贤弟休生异心。此是山寨号令,不得不如此。便是宋江,倘有过犯,也须斩首,不敢容情。如今亲近又立了铁面孔目裴宣做军政司,赏功罚罪,已有定例。”但是宋江更看重现实利益的获取,主要想的是给山寨补充粮草。虽然打着为兄弟报仇,不让梁山受辱的旗号,实际上早已超出了“以忠义为主”的约束。且不说从祝家庄夺得好马五百余匹,粮米五十万担,牛羊不计其数。扈家庄庄主已经投降,也在配合宋江的行动,李逵还是血洗扈家庄,搜刮庄里的财赋“捎搭有四五十驮”。
即使站在农民起义的立场来看,在类似于形象的打造与现实利益的取舍之间,宋江在“替天行道”的生意中也是在兼做黑道生意。宋江没有追究李逵洗劫扈家庄的责任,就是在纵容他,洗劫在客观上是在梁山“固定的组织形式”中完成的。另外把李家庄“一把火烧成白地”更是宋江的精心安排。这就告诉我们,在管理中不能为了眼前的现实利益损害形象,以利代替道。宋江明知道君子爱财取之有道,却善于因“财”而设道,那是在自欺欺人。取得现实利益是必要的,但是对道的践行不能屈从于取财,即现实利益的取得;否则“替天行道”就成了伪道。当李逵们将这种伪道推向一个极端时,伪道就成了黑道。
应用管理学的典型案例不胜枚举,但它们都反应了一个事实,那就是学习管理学的必然性和必要性。管理日益表现出它在社会中的地位与作用。管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。管理是促成社会经济发展的最基本的、关键 的因素。先进的科学技术与先进的管理是推动现代社会发展的“两个轮子”,二者缺一不可。
管理在现代社会中占有重要地位。经济的发展,固然需要丰富的资源与先进的技术,但更重要的还是组织经济的能力,即管理能力。从这个意义上说,管理本身就是一种经济资源,作为“第三生产力”在社会中发挥作用。先进的技术, 要有先进的管理与之相适应,否则,落后的管理就不能使先进的技术得到充分发挥。管理在现代社会的发展中起着极为重要的作用。
管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果
您可能关注的文档
- 我的尔雅通识课大学生创业基础试卷及答案.doc
- 我的家乡——贵港.ppt
- 我的工程造价审计话题.doc
- 我的建筑空间观.doc
- 我的家乡——岳阳.ppt
- 我的家乡上虞.ppt
- 我的小目标.ppt
- 我的摄影笔记.doc
- 我的探究题.pptx
- 我的求职计划书三篇汇集.doc
- 2025年小学教师资格《综合素质》教育案例反思与教师教育教学评价改革探索实践策略试题试卷.docx
- 2025年小学教师资格考试《综合素质》模拟面试题库(含答案)之教育公平与教育质量.docx
- 戏剧与数字技术的融合论文.docx
- 2025年美发师中级实操考核试卷:美发师实操技能考核与评价试题.docx
- 角色创伤经历的表演真实性论文.docx
- 2025年消防安全案例分析考试题库案例分析策略解析.docx
- 二零二五年度第一季度感染性休克的护理查房.ppt
- 二零二五第二季度高考语文复习:小说人物形象课件41张.pptx
- 二零二五第二季度公司介绍产品介绍企业宣传PPT模板.pptx
- 二零二五第二季度教学教育课件新模板.pptx
最近下载
- 大学生个人简历表格空白模板通用.docx
- 23S516混凝土排水管道基础及接口图集.pdf VIP
- (完整版)《小型露天采石场安全生产标准化评分办法》.pdf
- 砌筑砂浆配合比设计规程.docx VIP
- 医院物业后勤化管理重点部位强化清洁方案及消毒隔离措施方案.docx
- 增量学习与类增长的融合.pptx
- 可编程逻辑控制器(PLC)系列:Siemens S7-1200 (煤炭工业应用)_(11).项目案例分析:矿井提升机控制.docx
- 课题申报书:大学生“慢就业缓就业”心理成因及干预对策研究.docx VIP
- PROE-Program程序设计全解析.doc VIP
- 2014抗爆、泄爆门窗及屋盖、墙体建筑构造14J938.docx
文档评论(0)