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专职董事“做实”央企董事会 　　专职董事在参加董事会会议前，有较充分的时间研阅董事会议案文件和相关资料，对董事会议案研究得更加透彻，无论是赞同或否决的意见往往都更具有说服力。而集团公司职能部门的兼职董事，因工作繁杂经常没有充分的时间阅读董事会议案文件，甚至是在参加董事会时匆忙翻阅议案文件，参会的效果大打折扣 　　2004年6月，国务院国资委为推进股份制改革，完善公司法人治理结构，加快建立现代企业制度，适应新的国有资产管理体制的要求，依法规范地行使出资人权利，决定选择部分中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点工作。截至2015年12月，国资委监管的106家中央企业中，纳入建设规范董事会试点范围的中央企业已达85家。 　　中国广核集团在上世纪80年代末大亚湾核电站建设阶段，与香港合作伙伴中华电力公司成立广东核电合营有限公司之初就引入了西方较为成熟的现代企业管理制度。中广核在发展的过程中，结合国有企业的实际不断实践和探索，形成了具有中广核特色的公司治理和管控体系，李鹏同志曾予以高度评价“大亚湾核电站是改革开放的产物，是现代企业制度的有益尝试”。2010年6月中国广核集团纳入国务院国资委建设规范董事会试点范围，在此之前中国广核集团就积极响应国务院国资委的号召，于2008年初启动在全资和控股子公司建设规范董事会的工作，试行专职董事制度，集团给成员公司董事会较充分的授权，逐步做实董