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企业高层次人才晋升机制研究 　　摘 要：发展并壮大我国企业经济，转变其经济增长方式以及增强其国际竞争力，关键在企业高层次人才。企业高层次人才对推动企业改革和发展、创造企业先进生产力具有极其重要作用，企业能否留住高层次人才，关键在于能否使其得到晋升或委以重任。本文通过对企业高层次人才晋升管理中存在的问题分析，运用博弈论方法构建企业高层次人才晋升机制。对于把握高层次人才成长规律及创新高层次人才管理制度具有重要的理论与实践指导意义。 　　关键词：企业；高层次人才；晋升机制；研究 　　一、企业高层次人才的界定 　　目前，理论研究对高层次人才尚无公认定义，本研究所探讨的企业高层次人才，是指对企业价值创造具有重要作用、在核心岗位上发挥关键作用并具有高素质、高能力的高管、技术及专业技能等方面人才。 　　其基本特征主要包括：第一，高层次性。在人才金字塔结构中居于高端；第二，杰出性。贡献大于一般人才且素质高于一般人才；第三，稀缺性。数量很少，属市场稀缺人才；第四，动态性。其构成是动态发展、有进有出、不断更新的。 　　二、企业高层次人才晋升机制存在的问题 　　（一）未形成竞争择优的高层次人才选拔机制 　　企业内部还未形成公平竞争的用人环境，甄选高层次人才的视野较为狭窄，选拔方式较为单一，其标准不是“唯贤、唯能”而是“唯亲、唯私”，使高层次人才潜能得不到有效发挥，抑制其自我价值实现。大多