优秀的管理者是天生的还是后天的？.docVIP

优秀的管理者是天生的还是后天的？ 　　对于很多有事业心的员工来说，衡量职业成功与否的标准在于是否能晋升管理层。很多行业的职业发展轨迹都是如此。锐意进取的员工迟早都会发现自己在向领导岗位迈进。“对那些考虑长期发展的一线员工来说，是否进入管理层，进入管理层是否于人于己有益，以及你是否具有领导气质和能力，是很多人都试图解答的职业问题。”沃顿商学院管理学教授、领导力与变革管理中心主任迈克尔?尤西姆这样说道。 　　然而，并非每个人都天生适合扮演领导者的角色。那么有没有人能凭借一腔热血和适当的培训而成为管理者呢？换句话说，优秀的管理者是天生的还是后天培养的？沃顿的管理学教授兼人力资源中心主任彼得?卡佩利说：“这是一个和管理学一样古老的问题，我们实际上已经为此损耗了很多智慧，因为消减成本胜过了其它的问题。” 　　卡佩利说，最容易也是某些人认为最精英化的方式，就是让表现最出色的人来扮演管理者的角色。这也是管理学理论中著名的“彼得原理”。“问题是，竞争常常使得个人能力出众，这与管理他人并促使他人成功的要求是相违背的。”他指出。“我们的很多商业课程似乎来源于运动。就像在运动中一样，最出色的运动员不一定能成为最出色的教练。” 　　不幸的是，在当今的商业世界，成为办公室中的“教练”是很多员工迫切渴求的。即使那并不适合他们或他们的潜在下属。“虽然我们对于扁平化组织和提升员工参与度有很多的思考，但是今