对提高税务干部管理能力的几点思考.doc

对提高税务干部管理能力的几点思考 今天，不论政府、机关、学校还是其他单位，大家都在谈论管理，研究管理；税务部门也存在管理的问题，其中既包括税务机关内部事务的管理，也包括作为执法机关对纳税人、征税对象的管理。税务工作者，对税收工作负有责任，对纳税人具有管理职能，对税务工作整体绩效具有决定性的影响力，在被管理的同时更肩负着管理职责，提高每一个税务干部的管理能力，税务部门的管理水平必然能得到提升和发展，税收工作必然能为中国的发展与强大作出更为卓越的贡献！ 如何提高税务工作者的管理能力，是摆在我们面前的一个重要课题。在此，笔者就提高税务干部的管理能力谈个人的几点思考。 一、提高认识，是提高税务干部管理能力的前提 税务部门担负着为国聚财、振兴财政、服务经济的重大责任，税务工作者是肩负上述任务，实现上述目标的主体，税务干部的管理能力高低、税务干部的工作是否有效，直接决定税收工作的整体绩效，对于税收事业的发展具有重要意义。 （一）提高税务干部的管理能力，是实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观的客观要求。督促广大税务干部坚持学习，适应税收事业快速发展的需要，努力使自己的工作卓有成效，是贯彻落实新时期税收指导思想、构建和谐国税的重要举措。 （二）提高税务干部的管理能力，是全面建设小康社会的客观要求。当前，我们面临着组织税收收入，不断提高纳税服务水平，为经济发展服务的重要任务，要实现这一目标，必须通过富有成效的工作，教育广大干部树立 “人人都是管理者，人人都应当提高管理能力”的信念，引导全体干部职工重视目标和绩效，把眼光集中在自己对税收工作的贡献和价值上。 （三）提高税务干部的管理能力，是税收工作的实际需要。税务部门要贯彻落实“三个代表”重要思想，充分发挥自身职能，实现党中央提出的税制改革的宏伟蓝图，就要求税务机关通过有力的管理手段和细致的工作，调动广大税务干部的工作积极性，提高每个税务干部的管理能力，努力完成党和政府交给的历史任务。 二、教育培训，是提高税务干部管理能力的途径 完成新时期税收工作指导思想提出的各项工作任务，关键在人，在于广大税务干部的能力。采取有效措施，激发广大干部的创新意识和工作能力，提高业务水平，切实转变作风，提高工作效率，提高税务干部的管理能力，是实现税收工作任务的有效手段。为实现这一目标，加强对干部的教育培训是一个重要的途径。 （一）培养敬业精神和责任意识，提高干部的积极性。敬业精神，就是认认真真、兢兢业业、科学专业的做事态度；就是不折不扣、精益求精、保质保量、准确及时完成任务的工作精神；就是忠诚于自己的组织，忠实于自己的使命和责任，坚守目标，信守承诺的职业操守。敬业精神涵盖两个层面：第一，忠诚、热爱自己的组织和团队，并乐意为其效力奉献，视组织与团队的成功为最高荣誉和行动准则；第二，热爱自己的职业和工作，拥有使命感、价值感和责任感，视工作为使命必达的任务，自动自发、全力以赴地投入于工作中。 忠诚是敬业的前提。税务干部首先应当热爱自己的工作，珍惜自己的岗位，市局近期提出的“忠于信念，对个人负责；忠于事业，对工作负责；忠于亲人，对家庭负责；忠于国家，对社会负责；实现个人与事业、家庭、社会共同进步，和谐发展。”即是对敬业精神的最好诠释，也是全市税务干部应当遵循的行为准则。 责任与忠诚相辅相成，责任是忠诚的基础。在生活中每个人都承担着责任，责任感反映了一个人的思想品德。在“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中，有责任感的人淡泊的是名利，因而责任感总是和顾全大局、忍辱负重、任劳任怨、助人为乐、谦逊礼让等等优良品德联系在一起。责任感落实到日常工作中是有责任心，主动承担责任，勇于承担责任。不退缩，不回避，直面困难，迎难而上，不断提升自我承受责任的能力。 在很多时候，责任意味着付出多于回报，意味着要放弃休息坚持工作，意味着在困难面前百折不挠，意味着牺牲个人利益。古语道：“沧海横流，方显英雄本色”。人活着总要有一点精神，有一点追求，税务干部作为国家公务人员、执法者，更应当努力培养责任意识，勇敢、主动地承担起属于自己的责任，竭尽所能将每一项工作做到极致、做到最好！ （二）培养团队精神和主人翁意识，提高干部的凝聚力。一个组织要有良好的发展，离不开所有成员共同塑造的团队面貌；离不开强有力的团队精神。XX国税系统近年来一直努力提倡的XX国税文化，是全市国税干部职工在长期税收工作实践中形成的，具有国税行业特点的价值观念、精神风貌、职业道德和行为准则，是XX国税这个团队的团队精神的集中体现。 通过开展与税收工作发展态势相适应的国税文化建设，能激发干部对国税工作的归属感与责任感，产生巨大的凝聚力，使全体干部视工作为生命，把国税工作的目标作为自己的人生目标。通过国税文化建设，能够培育“生死与共”的价值观，使全体干部增强主人翁意识，与国税事