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资源整合与编辑创新 （作者：孤独行者 QQ：3300906） 资源整合是指对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合的实质是实现资源的优化配置，即通过进退取舍获得资源的整体最优配置。资源优化配置的过程就是创新的过程。 海量信息的不断涌现、社会分工的不断细化、社会需求的多样化、追求工作高效率是信息化时代市场经济的几个显著特征。编辑出版工作需要与时俱进，适应新时期的市场环境，满足新时期的市场需求，通过资源整合实现各类资源的优化配置显然是实现这一目标的重要手段。 一、通过资源整合，打造创新型的编辑队伍 市场经济条件下的编辑出版分工越来越细，原来的单一的编辑岗位现在已经细分出了策划编辑、文字编辑、美术编辑、营销编辑等。不同的编辑岗位对编辑人员的素质和能力要求有着明显的差异，这就需要通过资源整合，让不同特点的编辑人员优势互补劣势互堵，实现编辑人力资源的优化配置，建立高效团队。 第一，优化编辑人才队伍的结构。编辑人才队伍的结构包括专业匹配、岗位配比、能力梯次配比等三个维度，每个维度中人员配比的决定因素各不相同。专业配比由出版社的图书出版战略规划和业务目标来决定的，市场基础好的或者准备大举开拓的专业方向要比弱势领域或是试探性开发的新领域人员配备多。岗位配比是根据编辑工作流程和工作量的角度确定的，核心工作岗位或者是工作量大、工作密度高的工作岗位人员肯定要比一般性的、工作量小的岗位配比大。能力梯次配比是由各岗位人员能力水平和工作要求决定的，比如一般认为，比较科学的高、中、初级编辑人员的比例是2：3：5的金字塔型。优化编辑人员队伍的结构要从立足长远，用发展的眼光进行综合考虑。 第二，建立健全人才引进和培养机制。优化人才队伍结构是目标，人才引进是操作手段，是对人才资源进行识别、筛选的过程，也就是对编辑人员优化配置的过程。人才引进要根据人才队伍结构目标做好人力资源规划，明确进人总量、进人标准、用工岗位、薪酬总量，建立长效工作机制，规范操作程序，一方面要统一组织，严格把关，另一方面落实用人部门的自主权。要引进特别优秀的骨干人才、专业技术人才和复合型人才，也要引进有培养前途和发展潜力的新生力量，并且通过培训、以老带新等方式做好编辑的培养工作，打造出相对稳定、有持续战斗力的编辑队伍。 第三，整合社外编辑资源进行合理补充。社外编辑资源包括专家学者、已退休的编辑、外社编辑、在校教师或研究生，这些人员能够分别承担部分审读、编辑加工、校对等方面的工作。近年来随着文化出版事业的蓬勃发展涌现了一大批民营文化公司和工作室，培养了一大批具备一定能力和水平的编辑人员，可以承担选题策划、编辑、装帧设计等更多方面和更高要求的工作，已经成为社外编辑资源的主要部分。合理利用这些社外编辑资源，作为本社编辑人才队伍的有效补充，一方面可以精简编辑队伍，降低人力成本和风险，另一方面可以提高编辑工作效率，增加出版品种数量和出版速度。 二、通过资源整合，构建创新型的编辑工作机制 图书的编辑策划是一个整体策划过程，包括选题策划、内容策划、形式策划、版式装帧策划、书名定价策划、宣传营销策划等等，已经是编辑出版工作的核心部分，整个过程往往是由策划编辑组织和主导，其他编辑协同配合，共同完成。因此，要通过资源整合，构建创新型的编辑工作机制，才能形成团队作战合力。 第一，根据不同编辑岗位的能力特点，建立选题责任制度。策划编辑善于收集市场信息，发现读者需求，能在火花闪耀的瞬间提取出好思想、新点子，强调的是创意能力和活动能力，是整个编辑工作过程的组织者和主导者，对整个选题运作负责；文字编辑坐得住，沉得下，有扎实的文字功底，有学者那样广博的知识和文化底蕴，能够与作者进行平等对话，深入交流，强调的是既“专”又“杂”，应该对书稿的内容质量负责；美术编辑能熟练运用现代化的设计工具灵活调配图案色彩，在充分理解书稿思想的基础上，抓住目标读者的视觉心理，强调风格特点和形象色彩的表现力，需对图书的表现形式负责；营销编辑理解选题思想，熟悉图书市场的基本情况，掌握某一类或几类图书的市场运作模式，了解不同销售方式的特点和差异，善于抓住目标消费群的购买心理，强调营销策略和手段，应该对营销推广。各个岗位要明确职责，分清从属和主次，才能形成团队战斗力。 第二，整合编辑岗位的思维创造力，建立沟通交流机制。选题策划思想有一个形成、修改、完善的过程，编辑工作过程又是贯彻实施选题思想的过程，最终通过可视可感的图书产品来固化选题策划思想，这两个过程是交织在一起不可分离的。因此，在编辑工作过程中，各编辑岗位需要通过及时有效的沟通来理解，需要站在不同角度来讨论，汇聚分析各方的信息和意见，最终实现选题策划思想的完