技术预见和创新评估方法.doc

技术预见 科学技术图谱分类： 传统科学计量图谱：以简单的二维、三维图形式表达，且某些情况下可相互转换。 三维构型图谱：国际著名科学计量学家克雷奇默教授根据梅茨格创立的“构型”理论，借助非线性函数形象描述了科学家合著网络构型的三维图形，揭示出高层次人才比低层次人员更容易合作而取得更多成果，并揭示了社会网络中人际关系结构的普遍特性。 多维尺度图谱：MDSM基本原理是多维尺度分析。通过某种非线性变换，将高维空间数据转换成低维空间数据，变换后的低维数据仍能近似保持原高维数据间的关系的技术。 社会网络分析图谱：建立“每个行动者都与其他行动者有或多或少关系”的模型，力图描述群体关系的结构，研究此结构对群体功能或内部个体的影响。 自组织映射图谱：无导师学习的分类方法，能把任意维的输入信号变换到一维或二维离散网格上，并保持一定的拓扑有序性的结构。 寻径网络图谱：根据经验性的数据，对不同概念或实体间联系的相似或差异程度作出评估，应用图论中的一些概念和原理生成的一类特殊网状模型。 技术预见的方法： 1. 德尔菲法：通过多次发送调查问卷给专家,并告知上次调查的结果, 使不同专家的意见趋于一致, 以了解和预见技术在未来几年的变动情况。 适用条件：预见未来10- 30 技术发展的概率、时间以及为政府制订规划服务。(叶继涛. 技术预见方法论的浅析与探讨[J]. 科技与经济,2007,02:7-10.) 2. 情景分析法：将未来发生的各种可能性, 进行具有情节的描述, 列出三四种可能发生的情景, 具体地呈现未来的不确定性。 适用条件：对于十分复杂且高度不确定性的非技术性环境可进行有效预见。(叶继涛. 技术预见方法论的浅析与探讨[J]. 科技与经济,2007,02:7-10.) 3. 趋势外推法：主要采用数学模型来拟合技术系统的运行轨迹, 然后用它来推断技术系统的未来状态。 适用条件：发展较为稳定的产业技术领域的预见。(叶继涛. 技术预见方法论的浅析与探讨[J]. 科技与经济,2007,02:7-10.) 4. 技术路线图法：研究发展基础、优势、目标、需求、趋势、领域选择技术图谱、发展路径选择。 适用条件：政府规划预见或企业创新战略预见。(叶继涛. 技术预见方法论的浅析与探讨[J]. 科技与经济,2007,02:7-10.) 5. 头脑风暴法：通过10 名左右的专家会议, 让专家之间直接交换意见, 充分发挥创造性思维。会议规则是禁止对别人的意见进行批评; 限制每个人的发言时间; 允许一个人多次发言; 把所有设想集中起来进行综合评价。 适用条件：在选择技术预见德尔菲调查用的项目清单, 或项目预见咨询。(叶继涛. 技术预见方法论的浅析与探讨[J]. 科技与经济,2007,02:7-10.) 6. IPC 分类分析：与德尔菲法组合的适用范围①企业的技术构成情况②领域内各竞争主体所关注的技术点。（沙振江,张蓉,刘桂锋. 国内技术预见方法研究述评[J]. 情报理论与实践,2015,06:140-144+120.沙振江,张蓉,刘桂锋. 国内技术预见方法研究述评[J]. 情报理论与实践,2015,06:140-144+120.李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法。S（Strength） 代表强 项、优势，W（Weakness）代表弱项、劣势，O（Opportunity）代表机会，T（Threat）代表威胁、对手。SW 主要用来分析内容条件，OT 主要用来分析外部条件。（李国秋, 龙怡. 预测市场应用于技术预见的优势分析——对13种常用技术预见方法的20个维度的实证研究[J]. 图书馆杂志, 2014(8):11-28.李国秋,