全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价方法.docVIP

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价方法.doc

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全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价方法

附件1: 全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法(试行) 第六条 全国建设工程优秀项目管理成果评价和发布,旨在表彰在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。工程建设领域的各单位(包括科研院所、高等院校)所完成的建设工程项目管理成果,凡符合本办法规定的均可申报,并经本地区、本行业建筑业(建设)协会或国资委管理的建筑企业推荐,参加全国建设工程优秀项目成果的评价和发布。 第二章 申报范围与基本条件 第七条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括:房屋建筑、市政、公路、轨道交通、机场、港口与航道、水利水电、铁路、冶金、石油、石化、化工、煤炭、设备安装、通信与广电等工程,以及对国民经济与社会发展有重大影响、对提升工程建设行业形象具有特殊意义的工程和项目管理专项课题研发成果。 第八条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的项目规模必须符合以下基本条件: 1、建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、候机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等各类公共建筑。 2、建筑面积在1.5万平方米以上的工业建筑或合同额在3000万元以上的设备安装工程或线路管道工程。 3、建筑面积在5万平方米以上的住宅小区或住宅小区群体工程;建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅(包括以住宅为主的综合楼)。 4、一个标段以上(含一个标段)的高速公路、一级公路工程,或长度在1000米以上的公路隧道。 5、具备以下条件的市政工程: (1) 桥面面积1万平方米以上的城市立交桥以及10万平方米的城市道路。 (2) 日供水10万吨以上的独立水厂。 (3) 日处理能力5万吨以上的独立污水处理厂。 (4) 长度在1000米以上的市政桥梁。 (5) 投资额超过5000万元以上的城市轨道交通和其他市政工程。 6、一个标段长度以上(含一个标段)的铁路工程。 7、用地面积5万平方米、建筑面积2万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积5000平方米以上的古建筑重建工程。 8、合同额在5000万元以上的各类构筑物。 9、合同额在3000万元以上的装饰工程。 对国民经济与社会发展以及提升建设行业形象具有特殊意义的工程,如省部级以上机构立项的纪念馆、纪念碑,城市标志性建筑等,不受此限制。 第九条 申报全国建设工程优秀项目管理成果评选的工程项目,必须同时具备以下条件: 1、现场项目管理成果: (1)按照国家标准《建设工程项目管理规范》(2006年版)以及有关管理规定实施项目管理,并获得申报单位上一级主管部门的奖励与本地区、本行业建筑业(建设)协会或国资委管理的建筑企业推荐; (2)已竣工工程(特殊工程项目可以是主体结构完成); (3)未发生过质量、安全和环保事故; (4)无失信和违法违规行为; (5)项目无亏损。 2、项目管理专项课题研发成果: (1)所推荐申报的项目应该在工程项目管理的某一方面(质量、安全、环保、成本、进度、采购、资源、节能和信息化等或其组合)进行了管理技术创新,经实践证明或经权威机构正式鉴定证明在行业内处于领先水平; (2)取得了明显的经济效益或社会效益; (3)创新方法具有一定的应用推广价值; (4)获得申报单位上一级主管部门的奖励,或其论文研究成果在省部级以上公开发行的期刊上发表。 第十条 以下几种情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴: 1、自然科学、工程技术的发明、创造、革新、改造,如工法、专利; 2、优质工程总结; 3、质量管理小组活动成果; 4、计算机软件; 5、未经实践证明和权威机构正式鉴定的软科学课题研究项目; 6、全国及地方有关组织设置的企业管理现代化成果。 第十一条 已申报而未获得全国建设工程优秀项目管理成果的项目,原则上不得再次申报。 第三章 成果及报告书的相关要求 第十二条 每个成果应是在申报截止日前三年以内形成的,且没有参加过同样层次评价活动的申报。具体要求如下: 1、应提交该项成果书面材料,其内容应包括:工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间、管理难点及重点、管理策划和创新特点、管理措施实施和风险控制、过程控制、检查和监督,管理效果评价。 2、成果应突出项目管理的目标控制、风险预防、集成管理和持续改进的基本原则。体现项目策划的前瞻性、实施的可控性、检查的周密性和改进的及时性。 3、成果应充分反应项目管理创新的特点。工程项目类成果应体现创优质工程、实施安全管理和环境保护、生态文明建设、应用新技术、研发新工艺、提升信息化水平的管理方法和过程创新。专项课题类成果应充分体现课题的理论研究突破、应用推广价值以及方法和理念的创新等。 4、书面资料应该文字清晰,内容翔实,语言简洁,图表生动,形式多样。成果资料要按照工程项目管理的内在规律实事求是地编写,能够清晰、客观、重点突出的展示项目管理成果的实施过程。

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